廣東冠粵路橋有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”以來，我國路橋施工行業(yè)外部環(huán)境急劇變化，企業(yè)競爭愈演愈烈；進(jìn)入“十一五”，國家加大了基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，公路施工企業(yè)面臨新的機(jī)會與挑戰(zhàn)。順勢而變的先行企業(yè)，迅速實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，獲得規(guī)模優(yōu)勢，取得了戰(zhàn)略上的制高點(diǎn)；廣東冠粵路橋有限公司，作為廣東市場的龍頭企業(yè)，卻在公路施工行業(yè)發(fā)展中，行業(yè)地位逐年下降，生存發(fā)展面臨困局。因此，圍繞我國政府加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度和擴(kuò)大內(nèi)需的發(fā)展機(jī)會，研究廣東冠粵路橋有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，成為了本文的研究始末

2、。
　　 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與分析方法進(jìn)行了研究。首先，運(yùn)用PEST分析方法，結(jié)合路橋施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，對我國路橋施工行業(yè)今后的環(huán)境狀況與競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析預(yù)測，指出在未來的較長時期，路橋施工市場需求容量繼續(xù)擴(kuò)大，但產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，競爭強(qiáng)度將進(jìn)一步加劇。研究廣東冠粵路橋有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為路橋施工企業(yè)經(jīng)營模式提供了思路。
　　 其次，對廣東冠粵路橋有限公司內(nèi)部狀況進(jìn)行了縱橫向的分析評價，運(yùn)用SWOT矩陣分析法，

3、對組合形成的四種基本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了逐一論述并進(jìn)行比較甄選，提出SO戰(zhàn)略是公司適合選擇的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略，由此確立了強(qiáng)化公司的輕質(zhì)土開發(fā)、瀝青再生技術(shù)、區(qū)位優(yōu)勢以及良好政府關(guān)系等三大主要優(yōu)勢，去抓住行業(yè)政策扶持的外部機(jī)會，謀求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 最后，制定冠粵公司在公司層、業(yè)務(wù)層、職能層的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施措施。
　　 對路橋施工企業(yè)發(fā)展階段的深入探討，以及對其發(fā)展戰(zhàn)略的研究，是本文的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新。這不僅對冠粵