基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究.pdf

1、項目管理是企業(yè)深化改革和提高效益的重要途徑.在國際競爭愈演愈烈的今天,提高施工企業(yè)的管理水平是其在國際競爭環(huán)境下生存的關(guān)鍵.科學(xué)合理的績效評估有利于促進(jìn)企業(yè)調(diào)整自身的管理方法和經(jīng)營活動,逐漸縮短差距,增強(qiáng)參與國際競爭的實力.因此,如何對項目管理績效進(jìn)行評價,改進(jìn)傳統(tǒng)方法的不足,建立一套更為全面、有效的指標(biāo)體系和評價方法,具有重要的現(xiàn)實意義.該文以項目管理績效評價指標(biāo)和評價方法的選擇為核心,在大量查閱和深入研究國內(nèi)外有關(guān)項目管理績效評價方

2、法的基礎(chǔ)上,首先對項目管理評價的理論框架和常用項目管理績效評價方法進(jìn)行了研究和總結(jié),并分析了這些方法中的不足,提出了該課題研究的重要意義.繼而論文從評價指標(biāo)的選擇和評價方法的改進(jìn)兩方面進(jìn)行展開研究.有關(guān)評價指標(biāo)的選擇問題,論文在分析常用項目管理評價指標(biāo)缺陷的基礎(chǔ)上,從項目管理績效的本質(zhì)出發(fā),進(jìn)一步明確了影響項目管理績效的因素;從而依據(jù)評價指標(biāo)的設(shè)計原則和要求以及項目管理評價指標(biāo)的特點,建立了集結(jié)構(gòu)指標(biāo)、過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)于一體的完整的評

3、價指標(biāo)體系,完善了傳統(tǒng)評價指標(biāo)忽略結(jié)果指標(biāo)的不足.鑒于模糊綜合評價法能夠全面考慮各影響因素(包括定量因素、定性因素)對評價目標(biāo)的綜合影響,且適用于影響因素存在不確定性的情況,論文將模糊綜合評價法應(yīng)用到項目管理績效評估中,從定量評估和定性評估兩方面加以運用.在確定指標(biāo)權(quán)重的步驟中,論文進(jìn)行了創(chuàng)新,采用路徑分析法作為確定評價指標(biāo)權(quán)重的方法.路徑分析法的引入,進(jìn)一步克服了主觀影響,且使該指標(biāo)權(quán)重的計算結(jié)果對于同類項目都具有一定的通用性.最后,