版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、私營企業(yè)正日益成為中國社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。家族企業(yè)家作為企業(yè)各項(xiàng)資源的擁有者和支配者,其行為方式對(duì)企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。因此本文選擇家族企業(yè)家行為作為研究對(duì)象,試圖認(rèn)識(shí)我國家族企業(yè)家行為的內(nèi)在規(guī)律性,并發(fā)現(xiàn)提升企業(yè)家行為的有效途徑。本文首先分析了中國家族企業(yè)家行為產(chǎn)生和發(fā)展的特殊歷史背景,并基于需求——行為理論的理解,建立了家族企業(yè)家的行為認(rèn)識(shí)框架。然后通過反思J家族企業(yè)的實(shí)證分析,深入探索多重目標(biāo)下,提升家族企業(yè)家行為水平
2、的過程方法,進(jìn)一步提出了家族企業(yè)家行為持續(xù)提升模型,給出持續(xù)改進(jìn)我國家族企業(yè)家行為的原則性建議。通過對(duì)我國家族企業(yè)家行為的研究,本文得出以下結(jié)論:家族企業(yè)多重需求形成了家族企業(yè)家行為的重要內(nèi)容,并制約者家族企業(yè)家的行為,通過對(duì)家族企業(yè)家行為方式的認(rèn)識(shí)和改進(jìn),可以持續(xù)提高家族系統(tǒng)的滿意度。利用家族企業(yè)家行為持續(xù)提升模型可以闡述企業(yè)家行為提升的過程和內(nèi)在動(dòng)力。深入探索家族企業(yè)家行為不是一蹴而就的,需要有系統(tǒng)的持續(xù)改善的思想,這也是本文對(duì)提升
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國家族企業(yè)家行為影響因素分析.pdf
- 家族權(quán)威對(duì)家族企業(yè)家融資行為影響的探索性研究
- 我國家族企業(yè)治理模式探索.pdf
- 家族企業(yè)中的委托——代理關(guān)系——家族企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的新探索.pdf
- 提升我國家族企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
- 我國家族企業(yè)的傳承研究.pdf
- 我國家族企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化改造探索
- 我國家族企業(yè)傳承研究.pdf
- 企業(yè)家過度自信對(duì)家族企業(yè)融資決策的影響研究.pdf
- 論“家文化”對(duì)我國家族企業(yè)公司治理制度的影響.pdf
- 我國家族企業(yè)變革現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)家與企業(yè)家行為.pdf
- 我國家族企業(yè)繼承問題研究.pdf
- 我國家族企業(yè)發(fā)展研究.pdf
- 我國家族企業(yè)治理機(jī)制分析.pdf
- 淺談我國家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
- 我國家族企業(yè)的代際傳承研究.pdf
- 我國家族企業(yè)的傳承問題研究.pdf
- 我國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf
- 我國家族企業(yè)治理模式研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論