鋼鐵企業(yè)輔業(yè)公司改制模式與方法研究.pdf

1、A公司是某鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，在國有企業(yè)深化改革的今天，公司立足于企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擬進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。本文是在總結(jié)大量理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)了公司的改制方案。試圖從一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革實(shí)踐出發(fā)，探索出一條具有普遍意義和價(jià)值的輔業(yè)企業(yè)的改制之路。 本文首先闡述了國企改革取得的成就及存在的問題，簡(jiǎn)要回顧了國企改革的主要理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確了國企改革的目標(biāo)是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科

2、學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題就是企業(yè)治理問題。從企業(yè)制度討論著手，以實(shí)證分析方法為主，對(duì)近幾年來國內(nèi)一些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是改革改制方面的經(jīng)驗(yàn)作法給予客觀的分析和研究，總結(jié)適宜中小企業(yè)改制的一般模式。面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，認(rèn)為A公司必須進(jìn)行股份制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。輔業(yè)公司多為中小企業(yè)，改制方案的設(shè)計(jì)既要符合中小企業(yè)的一般規(guī)律又要適應(yīng)輔業(yè)公司所屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求。在此基礎(chǔ)上，本文設(shè)