鋼鐵企業(yè)5s推進(jìn)的策略與方法

1、<p>　　鋼鐵企業(yè)5S推進(jìn)的策略與方法</p><p>　　【摘要】各階段具體推進(jìn)方法的培訓(xùn)。與實(shí)際相結(jié)合，每一階段進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧的培訓(xùn)。如：河北鋼鐵集團(tuán)九江線材有限公司，分整理、整頓、清掃安全、清潔、素養(yǎng)五個(gè)階段進(jìn)行了培訓(xùn)等。根據(jù)企業(yè)情況，靈活掌握。經(jīng)驗(yàn)介紹，典型推薦。培訓(xùn)中，介紹兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并推薦學(xué)習(xí)、取經(jīng)。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè) 5s管理 策

2、略 方法 </p><p>　　一、推行5S管理對(duì)鋼鐵企業(yè)變革時(shí)期生存和發(fā)展有著重要意義 </p><p>　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生變化 </p><p>　　由于近幾年鋼鐵行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，鋼鐵總量過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)正面臨重要的調(diào)整時(shí)期，生存環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，很多企業(yè)只注重了產(chǎn)量提升，產(chǎn)品品種、規(guī)格增多，卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)性管理。而如今：大型鋼鐵企業(yè)仍處于虧損或微利

3、狀態(tài)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，資源日益稀缺，環(huán)境壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供大于求、價(jià)格低迷，原料國(guó)際依存度高，價(jià)格上漲，人才稀缺。在未來(lái)，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向上，鋼鐵企業(yè)依靠大規(guī)模產(chǎn)量擴(kuò)張的時(shí)代結(jié)束，取而代之的將是未來(lái)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等的全面競(jìng)爭(zhēng)。 </p><p>　　面對(duì)極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鋼鐵行業(yè)既承受著壓力，又面臨著新一輪洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在壓力和機(jī)遇面前，轉(zhuǎn)變?cè)?/p>

4、長(zhǎng)方式，變粗放式管理為精細(xì)化管理，練就內(nèi)功，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理（5S管理），是一個(gè)大中型鋼鐵企業(yè)最聰慧、最明智的選擇。 </p><p>　?。ǘ┩菩?S管理能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)很多好處 </p><p>　　（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。搞好現(xiàn)場(chǎng)，可以有效的消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)5S之整理完全實(shí)現(xiàn)這一目的。有利于提高工作效率；搞好現(xiàn)場(chǎng)可以有效地減少污染，維持設(shè)備的效率、精度和正

5、常運(yùn)行，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；搞好現(xiàn)場(chǎng)有利于保障生產(chǎn)安全；搞好現(xiàn)場(chǎng)有利于供、需間物流通暢，改善流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，降低物流成本。最終，搞好現(xiàn)場(chǎng)可以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。 </p><p>　　（2）踐行以人為本的理念，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。5S管理是一項(xiàng)最現(xiàn)實(shí)的惠民工程，首先要從惠及員工入手，改善員工的操作、休息環(huán)境，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；

6、人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過(guò)員工親手改善自己的作業(yè)環(huán)境，讓其養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，增強(qiáng)其以廠為家的責(zé)任感。 </p><p>　　（3）良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作離不開企業(yè)文化的支撐，而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ㄈ┩菩?S管理是大中型鋼鐵企業(yè)走精

7、益之路的必然選擇 </p><p>　　目前鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)需要快速適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)和管理的支撐。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，越來(lái)越凸顯提升管理的需求。精益管理是企業(yè)提升管理的必然選擇。因?yàn)楣芾淼拇址?，?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下、各類事故頻發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)損失較高、跑冒滴漏既污染了環(huán)境又造成能源浪費(fèi)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不明顯、企業(yè)文化的凝聚力不足；精益管理是治

8、理管理粗放的良藥；精益管理是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越不過(guò)去的坎。5S改善是精益生產(chǎn)、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項(xiàng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。如TPM（全員生產(chǎn)維修）、TQM（全面質(zhì)量管理）、TCM（全面成本管理）等，因?yàn)榫婀芾淼那腥朦c(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。 </p><p>　　二、大中型鋼鐵企業(yè)如何推行5S </p><p>　　鋼鐵企業(yè)實(shí)施5S推進(jìn)與其他行業(yè)有相近之處，但完全不同，有

9、他的特殊性。因?yàn)榇笾行弯撹F企業(yè)一般為聯(lián)合企業(yè)，其特點(diǎn)是：占地面積大；設(shè)備規(guī)模大；員工人數(shù)多；管理層次復(fù)雜；連續(xù)生產(chǎn)。近幾年，許多大中鋼鐵企業(yè)不斷擴(kuò)大外聯(lián)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就使5S推進(jìn)更加復(fù)雜，不易收效。通過(guò)我們近幾年針對(duì)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，悉心研究、大膽實(shí)踐、初步取得成功，也總結(jié)出一些基本經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　?。ㄒ唬┦冀K貫穿“一把手”工程 </p><p>　　“一把手”工程

10、指各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是推行5S成功與否的第一責(zé)任人。其責(zé)任體現(xiàn)在參與5S推進(jìn)中的關(guān)鍵過(guò)程，體現(xiàn)在培育良好的推進(jìn)環(huán)境和解決推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問題。 </p><p>　?。ǘ┙ㄔO(shè)強(qiáng)有力的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，有序推進(jìn)真抓實(shí)干 </p><p>　　成立公司推進(jìn)委員會(huì)、綜合推進(jìn)辦公室、推進(jìn)工作組、各二級(jí)單位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室嚴(yán)格按制度規(guī)定履行職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到位；明晰工作方式、上下貫徹一致。堅(jiān)持定期例會(huì)制

11、度，提高例會(huì)效率和其決定的權(quán)威性，按階段有序推進(jìn)；推進(jìn)機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作質(zhì)量；充分發(fā)揮各層級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)的作用，做到事事有人做，專事專管。公司推進(jìn)辦按設(shè)計(jì)方案分階段、分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)，形成管理的閉環(huán)；嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)5S督導(dǎo)員，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)指導(dǎo)、推進(jìn)隊(duì)伍。5S推進(jìn)中，加強(qiáng)單位之間交流和觀摩；定期召開公司督導(dǎo)員例會(huì)，加強(qiáng)督導(dǎo)員相互學(xué)習(xí)和交流；按專業(yè)分工定期組織督導(dǎo)員進(jìn)行專題研討活動(dòng)，形成縱向的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)模式與橫向的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)

12、。 </p><p>　?。ㄈ┲贫?S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊(cè)等文案、適時(shí)跟進(jìn) </p><p>　　在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，適時(shí)下發(fā)5S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工5S管理手冊(cè)、各階段工作計(jì)劃等文案，可以讓員工在工作中有章可依，減少因方向不明確而出現(xiàn)的反復(fù)；文案的及時(shí)跟進(jìn)，可以讓管理者有的放矢，更加游刃有余的開展工作。管理者與員工配合默契、一鼓作氣，取得項(xiàng)目的勝利。 </p><p

13、>　　（四）開展扎實(shí)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn) </p><p>　　理念先行，提高認(rèn)識(shí)。如：在包鋼，公司啟動(dòng)大會(huì)上就對(duì)高中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行理念和知識(shí)進(jìn)行導(dǎo)入；之后對(duì)基層管理者進(jìn)行普遍輪訓(xùn)；對(duì)全公司督導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；各單位都相繼組織了內(nèi)部的全員培訓(xùn)。樣板單位員工培訓(xùn)率普遍在95%以上，有許多單位達(dá)到了100%，為5S推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： &l