PPP熱封條研發(fā)項目管理的研究.pdf

1、國內(nèi)的軟包裝行業(yè)經(jīng)過最近10年的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟。很多企業(yè)由于體制、地域以及客戶群體等多方面的優(yōu)勢發(fā)展速度非?？?，整個包裝行業(yè)的競爭變得異常激烈。在此背景下，如何挖掘企業(yè)潛力，增強核心競爭力已成為要面臨的一個重要課題。而目前國內(nèi)乳產(chǎn)品市場不斷擴大，液態(tài)奶軟包裝技術卻依然欠缺。論文應用項目管理的基礎理論，探討了一種“PPP熱封條”技術的研發(fā)類項目管理問題。 論文運用了項目管理中的項目論證、風險分析、項目組織管理與控制等理論進行研

2、究，風險分析采用了SWOT分析方法，并采用風險管理計劃對項目風險進行控制；采用職能式組織結構，研發(fā)過程中及時進行溝通與協(xié)調(diào)，繪制甘特圖來控制項目進度：項目技術開發(fā)與實施過程中采用了正交試驗的方法，采取了項目質(zhì)量控制的方法與工具。 論文就大富集團在 PPP 熱封條研發(fā)項目中所遇到的關于項目管理的各種問題進行分析，對在研發(fā)過程中遇到的項目計劃與控制、進度安排與控制、團隊建設與人員管理等代表性問題提出了具體解決措施和方案，為正在進行的