ppp項目施工管理方案

1、第一部分第一部分建設(shè)管理規(guī)模建設(shè)管理規(guī)模一、項目運(yùn)作模式一、項目運(yùn)作模式本工程建設(shè)運(yùn)營管理擬采用PPP模式（PublicPrivatePartnership，公共私營合作制），由專門的項目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營管理。二、建設(shè)規(guī)模二、建設(shè)規(guī)模三、項目公司組織機(jī)構(gòu)建立三、項目公司組織機(jī)構(gòu)建立1、建立施工組織機(jī)構(gòu)公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強(qiáng)對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。2、項目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成

2、項目部組織機(jī)構(gòu)由三部一室組成。（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃、安全、消防等工作。（2）機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、采購、驗收、安裝工作。（3）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。（11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（12）審查工程竣工決算。（13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。2、現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工

3、程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。（1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。（2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。（3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。（4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。（5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司