ppp項目運營維護移交方案

1、. 第三部分項目運營維護移交方案第一章 運營養(yǎng)護組織機構(gòu)本項目特許經(jīng)營期間， 工作重點由項目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護、 機電維護、路產(chǎn)管理等為中心的運營管理。項目公司根據(jù)運營管理的實際需要，提前一年開始進行運營管理籌備工作，全線營運管理體制、機構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅持“精簡、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。組建運營養(yǎng)護管理公司，公司下設(shè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程

2、師、運營部、行政部、財務(wù)部和養(yǎng)護部，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開展各項工作。一、項目運營管理公司機構(gòu)運營管理公司機構(gòu)構(gòu)架圖公司經(jīng)理總工程師 公司副經(jīng)理養(yǎng)護部 財務(wù)部 行政部 路產(chǎn)、運營部. （三）總工程師職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)公路路基、路面、橋涵、綠化、房建、交通設(shè)施及市政配套設(shè)施等的養(yǎng)護管理及養(yǎng)護部門工作計劃、統(tǒng)計的編制等工作。2、做好對本項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常養(yǎng)護、維修工作的督促檢查。3、對全線的路基、路面、構(gòu)造物定期進

3、行普查、檢測核試驗，進行數(shù)據(jù)分析，做好使用功能和技術(shù)評估工作。4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行建設(shè)、 交通行政主管部門制定的有關(guān)養(yǎng)護管理的法規(guī)和政策。5、主持本項目各項養(yǎng)護計劃，規(guī)劃的編制及養(yǎng)護統(tǒng)計的編制工作。6、具體負(fù)責(zé)專項工程的實施和養(yǎng)護成本的核算， 促進養(yǎng)護工作實現(xiàn)成本低、 高效益、快速度的目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，擬訂和督促執(zhí)行設(shè)備的管理和維修操作規(guī)程，確保設(shè)備安全使用。8、做好項目設(shè)備升級或改造更新的項目立項和可行性分析。9、