中國家族企業(yè)繼承模式及其與發(fā)展策略的組合效應研究.pdf

1、中國大陸改革開放之后，為數(shù)眾多的家族企業(yè)逐漸成為推動中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。如何延續(xù)家族企業(yè)強大的活力，獲取持續(xù)競爭力，保持它們良好的發(fā)展勢頭不僅關(guān)系到中國的經(jīng)濟發(fā)展，而且也關(guān)系著中國的社會與文化的進步。因此，90年代以來，中國學術(shù)界和實務界對家族企業(yè)的關(guān)注與日俱增，并且取得了許多重要的研究成果。 本論文從匹配的思路出發(fā)，就家族企業(yè)中在位者與繼承者的匹配、家族企業(yè)繼承模式、繼承模式與發(fā)展策略的組合以及繼承的效能等問題進行了實

2、證研究。 研究一用半結(jié)構(gòu)化訪談的方法，對29家不同地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)中的29名高管人員進行了半結(jié)構(gòu)化的訪談研究。研究發(fā)現(xiàn)，中國家族企業(yè)主要有項目拓展、業(yè)務延續(xù)、業(yè)務創(chuàng)新以及明星傳位四種模式，繼承者發(fā)展策略有繼承者能力培養(yǎng)、業(yè)務熟悉、網(wǎng)絡構(gòu)建和新團隊建設四種。這為后續(xù)研究作了概念開發(fā)，奠定了初步的理論構(gòu)思框架。 研究二采用問卷研究的方法，深入研究了在位者-繼承者管理風格匹配度對繼承模式的影響機制。研究發(fā)現(xiàn)：（1）在位者-繼承

3、者的匹配度越高越傾向于采用業(yè)務延續(xù)繼承模式，在位者-繼承者的匹配度越低越傾向于采用業(yè)務創(chuàng)新繼承模式，而與項目拓展和明星傳位這兩種模式關(guān)聯(lián)度較低。（2）行業(yè)對在位者-繼承者的管理風格匹配度與繼承模式的關(guān)系有普遍的調(diào)節(jié)效應。（3）家族企業(yè)文化導向的緩沖效應集中表現(xiàn)在人群關(guān)系維度的匹配度與明星傳位繼承模式之間，以及開放系統(tǒng)維度上的匹配度與業(yè)務延續(xù)繼承模式之間。 研究三對繼承模式與發(fā)展策略的組合效應進行了實證研究。采用問卷研究的方法，對

4、152個家族企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1）繼承模式與發(fā)展策略間存在組合效應。在項目拓展和業(yè)務創(chuàng)新兩種繼承模式條件下，沒有發(fā)現(xiàn)效果非常突出的發(fā)展策略組合。業(yè)務延續(xù)條件下，效果顯著的發(fā)展策略是繼承者能力培養(yǎng)和業(yè)務熟悉；明星傳位模式下，效果顯著的發(fā)展策略是業(yè)務熟悉，其次是網(wǎng)絡構(gòu)建。（2）繼承模式和繼承者的發(fā)展策略對家族企業(yè)繼承效能有影響。繼承模式對繼承過程的滿意度沒有顯著影響。明星傳位繼承模式下的企業(yè)績效顯著高于項目拓展繼

5、承、業(yè)務創(chuàng)新模式下的企業(yè)績效。繼承者的培養(yǎng)發(fā)展策略對企業(yè)績效和對繼承滿意度都有顯著的影響，但繼承者能力培養(yǎng)策略條件下的企業(yè)績效顯著高于新團隊建設策略下的企業(yè)績效，業(yè)務熟悉發(fā)展策略下的滿意度顯著高于新團隊建設策略條件下的滿意度。家族企業(yè)文化導向?qū)ζ髽I(yè)繼承績效和繼承計劃的滿意度都有顯著的影響。 研究四對中國家族企業(yè)繼承模式的選擇及其與發(fā)展策略的組合效應進行了案例研究。本研究以四家家族企業(yè)為典型樣本，對這四家企業(yè)的繼承模式、繼承模式與

6、發(fā)展策略的組合效應進行了較深入的案例探討。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同的繼承模式與相應的發(fā)展策略組合，會產(chǎn)生較好的效果。具體來說，對于項目拓展模式，主要的發(fā)展策略有網(wǎng)絡建構(gòu)、繼承者能力培養(yǎng)以及新團隊建設；對于業(yè)務延續(xù)模式，主要的發(fā)展策略有繼承者能力培養(yǎng)和業(yè)務熟悉；對于明星傳位模式，主要的發(fā)展策略有業(yè)務熟悉、網(wǎng)絡建構(gòu)以及繼承者能力的培養(yǎng)；對于業(yè)務創(chuàng)新模式，主要的發(fā)展策略有業(yè)務熟悉、網(wǎng)絡建構(gòu)以及新團隊建設。 最后，本論文總結(jié)了主要的研究結(jié)論和