H公司企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系解決機制分析.pdf

1、中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展，正成為經(jīng)濟建設(shè)的生力軍。中國民營企業(yè)雖然已進入了引入職業(yè)經(jīng)理人的進程，但由于歷史，社會等多方面的原因，民營企業(yè)主（老板）與職業(yè)經(jīng)理人之間存在許多合作障礙。論文以 H公司的實際情況為例，分析民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主合作問題的原因及解決方案。具體內(nèi)容包括：
　　1．主要對H公司企業(yè)主制定政策的隨意性問題和犧牲企業(yè)發(fā)展而片面強調(diào)對企業(yè)的控制問題等民營企業(yè)管理中的主要弊端進行一般層面的分析。研究表明，造成上述民營企

2、業(yè)發(fā)展弊端的主要原因在于：民營企業(yè)主追求在職業(yè)經(jīng)理人不分享企業(yè)剩余權(quán)的情況下既保持對企業(yè)絕對控制權(quán)又要引入職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家能力以實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的雙重目標。
　　2．針對H公司經(jīng)營中的決策隨意性和片面強調(diào)控制等主要弊端，從傳統(tǒng)文化因素，我國現(xiàn)有法律制度、經(jīng)理人市場等社會因素，以及民營企業(yè)主的管理素質(zhì)，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)部治理和目標上的差異，職業(yè)經(jīng)理人的道德風險和經(jīng)營素質(zhì)與價值取向等個體因素，對我國民營企業(yè)企業(yè)主和經(jīng)理人關(guān)系影

3、響進行系統(tǒng)分析，尋找造成上述弊端的決定因素。
　　3．論文針對H公司難以在短期內(nèi)形成科學的剩余權(quán)合理分配機制及規(guī)范委托代理關(guān)系的事實，對H公司管理中的弊端及其原因進行博弈分析，提出在民營企業(yè)企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間建立信任互動機制和互動約束機制等相關(guān)對策。H公司對此問題進行了實踐，并針對性地提出了包括4：3：3分配措施等系列激勵機制。論文分析了上述對策在H公司中的應(yīng)用及其效果。研究對策的運用使H公司走上了良性發(fā)展的道路。