南航集團(tuán)酒店房地產(chǎn)與旅游服務(wù)板塊戰(zhàn)略重組實(shí)例研究.pdf

1、南航集團(tuán)是大型國(guó)有企業(yè)，它的酒店房地產(chǎn)、旅游服務(wù)業(yè)務(wù)在總體發(fā)展戰(zhàn)略中占有主要地位。本文依據(jù)綜合戰(zhàn)略管理的模型，為南航集團(tuán)酒店房地產(chǎn)與旅游服務(wù)板塊設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略重組的方案，并跟進(jìn)執(zhí)行實(shí)施情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理效果，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)情況做出調(diào)整，初步完成了南航酒店旅游板塊優(yōu)勢(shì)資源的整合，取得了戰(zhàn)略管理的階段性成果。 本課題采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法。論文首先介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，并應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具開(kāi)發(fā)制定了戰(zhàn)略重組方案，隨后依據(jù)方案

2、進(jìn)行企業(yè)的實(shí)際操作，記錄和研究實(shí)際執(zhí)行與方案之間的差異，適時(shí)進(jìn)行反思和調(diào)整。研究的經(jīng)營(yíng)實(shí)體范圍包括28家酒店企業(yè)、19個(gè)旅游服務(wù)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的地域范圍分布在12個(gè)省、市、自治區(qū)、以及香港、澳門(mén)特別行政區(qū)和泰國(guó)、越南等地。研究的內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定和選擇重組戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施和調(diào)控，并且，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)情況，論文對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改善建議。 論文得出本戰(zhàn)略重組項(xiàng)目的主要結(jié)論是：戰(zhàn)略方案與企業(yè)核

3、心能力不匹配，造成南航集團(tuán)酒店房地產(chǎn)與旅游服務(wù)板塊成員企業(yè)戰(zhàn)略重組效果不理想。為此，戰(zhàn)略調(diào)整為剝離副業(yè)，應(yīng)用集中戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)收縮到企業(yè)擅長(zhǎng)的主業(yè)——酒店房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。 本課題為酒店、旅游服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的重組實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，系南航集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略改革的組成部分之一。項(xiàng)目是以酒店房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的跨行業(yè)、復(fù)合型的企業(yè)重組。通過(guò)對(duì)南航集團(tuán)酒店旅游業(yè)戰(zhàn)略重組的實(shí)戰(zhàn)研究和記錄，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為廣大的企業(yè)管理者提供了一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的戰(zhàn)略管理案例。