眾聯(lián)農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度優(yōu)化研究.pdf

1、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立適合本企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是十分必要的。
　　本文首先對(duì)“內(nèi)部控制”的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，進(jìn)而對(duì)“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”的基本理論進(jìn)行了深入的闡述，包括內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的區(qū)別，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

2、制度的目標(biāo)、基本原則、一般內(nèi)容和常用方法；其次，結(jié)合這些理論，從籌資、投資、擔(dān)保及財(cái)務(wù)部主要控制業(yè)務(wù)四方面對(duì)眾聯(lián)農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析；然后，提出總體設(shè)計(jì)思路、原則、方法、控制體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)控制體系應(yīng)注意的問題；最后，根據(jù)國(guó)家頒布的內(nèi)部控制規(guī)范要求和公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要，為眾聯(lián)擔(dān)保公司建立起一套權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的符合眾聯(lián)擔(dān)保公司實(shí)際的財(cái)