構(gòu)建鋼鐵企業(yè)和諧文化的探究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而且逐步從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)之間的競爭，將最終演變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭。近年來，企業(yè)文化建設(shè)作為營造企業(yè)良好外部環(huán)境和內(nèi)部條件、追求更好的綜合效益的有效手段和先進(jìn)管理方法，被越來越多的中國企業(yè)所重視和應(yīng)用。如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，將國內(nèi)外管理學(xué)的研究成果用于中國企業(yè)自身的文化實(shí)踐是一個(gè)具有普遍意義的課題。 本文把和諧管理相

2、關(guān)理論中的“和諧”思想運(yùn)用到企業(yè)文化的體系建設(shè)中，旨在通過和諧企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與自豪感，形成上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大推動力，使和諧企業(yè)文化對內(nèi)部保持較高的整合度，對外部保持較高的適應(yīng)性，從而形成推動企業(yè)發(fā)展的和諧文化，提高企業(yè)核心競爭力。在闡述建設(shè)和諧企業(yè)文化意義的基礎(chǔ)上，以承鋼煉鋼廠為研究樣本，以大量第一手資料為研究基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)分析、結(jié)構(gòu)分析、調(diào)查問卷等方法，對該企業(yè)的企業(yè)文化體系

3、進(jìn)行了系統(tǒng)和深入地剖析，詳細(xì)論述了承鋼煉鋼廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在問題，剖析了企業(yè)文化方面的諸多不和諧因素。針對問題，根據(jù)該廠企業(yè)文化現(xiàn)狀，提出了一套完整的煉鋼廠和諧企業(yè)文化建設(shè)方案，力求探索出一條適合鋼鐵企業(yè)和諧發(fā)展的文化創(chuàng)新之路。 本文重點(diǎn)論述如何發(fā)揮文化對管理的牽引作用，如何構(gòu)建企業(yè)文化執(zhí)行體系，讓文化理念與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)對接起來，讓和諧文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。本文把和諧文化與企業(yè)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把以人為