湖南省送變電建設(shè)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制探討與設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)合作全球化將越來(lái)越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的一環(huán)，是目前企業(yè)普遍采用的一種最有效的激勵(lì)手段。但在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，由于我國(guó)電力企業(yè)在人力資源方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間短，再加上企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視不夠，企業(yè)薪酬方面的矛盾越來(lái)越突出，薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的激

2、勵(lì)作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強(qiáng)，制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。電力建設(shè)企業(yè)如何建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效的薪酬體系，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的重要課題。本論文以湖南省送變電建設(shè)公司為例，深入剖析其現(xiàn)行薪酬管理模式的利弊，借鑒國(guó)外薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，探討和設(shè)計(jì)出適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 本論文第一部分為導(dǎo)論；第二部分簡(jiǎn)要評(píng)述了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于薪酬的基本理論，并對(duì)薪酬的概念、功能和薪

3、酬管理的發(fā)展作了較為全面的闡述，對(duì)國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度進(jìn)行了比較分析，并指出它對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義；第三部分對(duì)湖南省送變電建設(shè)公司薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了湖南省送變電建設(shè)公司現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題；第四部分重點(diǎn)對(duì)湖南省送變電建設(shè)公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。湖南省送變電建設(shè)公司薪酬管理設(shè)計(jì)目標(biāo)是：以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標(biāo)，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，積極推進(jìn)薪酬體制改革，堅(jiān)持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧