襄樊日強(qiáng)機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌進(jìn)入了一個新的歷史階段。無論是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還是劣勢產(chǎn)業(yè)，都無法回避經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響，必須采取應(yīng)對措施，建立新的管理機(jī)制與競爭策略，才能在全球市場競爭中取得主動權(quán)。對于國內(nèi)汽車零部件行業(yè)來說，由于生產(chǎn)廠商眾多，整體買力不強(qiáng)，市場競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)的生存能力比較弱。作為一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，襄樊日強(qiáng)機(jī)械有限公司在發(fā)展過程中面臨的主要問題是：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏核

2、心產(chǎn)品，競爭對手眾多，市場營銷能力差。因此，一個清晰而又實(shí)用的發(fā)展戰(zhàn)略對于襄樊日強(qiáng)機(jī)械有限公司的生存與發(fā)展具有決定性的作用。 本文首先系統(tǒng)地分析了襄樊日強(qiáng)公司面臨的外部環(huán)境，對中國汽車零部件行業(yè)發(fā)展的概況及趨勢進(jìn)行了分析，提出了中國零部件行業(yè)面臨的問題，從而進(jìn)行了企業(yè)宏觀環(huán)境-PEST模型分析以及波特五力競爭模型分析。其次，對襄樊日強(qiáng)公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備及能力、技術(shù)研發(fā)能力、關(guān)系資源、人力資源及市場

3、營銷等幾個方面進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法對日強(qiáng)公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了日強(qiáng)公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的原則及思路，并從核心競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略兩個方面對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃。最后，提出了保障日強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略順利推進(jìn)應(yīng)注意的問題并預(yù)測了實(shí)施后的效果。 類似于本文研究對象一襄樊日強(qiáng)這樣產(chǎn)品簡單、規(guī)模小的企業(yè)在汽車零部件行業(yè)中普遍存在。因此，研究和探索襄樊日強(qiáng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展戰(zhàn)略，對中國現(xiàn)在的許多汽車零部