福建敏捷機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本報告為福建敏捷機械有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，敏捷公司系立足于南安市的一家民營的中小型機械制造企業(yè)，卻是大泉州地區(qū)眾多中小民營企業(yè)的一個典型代表，作為民營企業(yè)集中地的泉州，民營企業(yè)發(fā)展的健康與否關系著整個地區(qū)經(jīng)濟能否健康快速的發(fā)展，機械裝備制造業(yè)是南安市的一個重要經(jīng)濟增長點，敏捷公司在其發(fā)展的過程中所面臨的困境是大泉州地區(qū)眾多中小民營企業(yè)都經(jīng)常碰到的共性問題，項目研究可以為南安市以至于大泉州地區(qū)的中小民營企業(yè)的發(fā)展提供很好的借鑒意義，

2、項目研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本報告內(nèi)容分為7個部分:
　　 第一部分為緒論部分。包括項目的研究背景，企業(yè)背景簡介、項目研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項目研究的目的、研究思路、研究方法和主要內(nèi)容等。
　　 第二部分，介紹了戰(zhàn)略管理的一般理論，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的幾個基本概念涵義，企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和分類，企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展和新特點等戰(zhàn)略管理理論;
　　 第三部分是敏捷公司的企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。首先，采用

3、PEST分析方法，分別從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等四個方面，對于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行深入分析;其次，應用波特的五力競爭模型，分別從行業(yè)新進入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭、供應商的討價還價能力、購買商的討價還價能力以及替代品的威脅等五種基本力量對敏捷公司所處的行業(yè)結構進行分析;
　　 第四部分是敏捷公司的內(nèi)部資源條件評估，主要從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，業(yè)務開拓能力，客戶分布區(qū)域，生產(chǎn)管理能力，技術創(chuàng)新能力以及

4、企業(yè)文化狀況等幾個方面進行分析評估。
　　 第五部分，是敏捷公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，首先闡述戰(zhàn)略選擇的原則，其次應用SWOT分析法對敏捷公司的優(yōu)劣勢和面臨的機會和威脅做出分析，為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略方案選擇的基礎，在此基礎上，我們對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略和主要的競爭戰(zhàn)略做出評價和選擇，主要戰(zhàn)略包括成本領先，差異化服務、集中、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、售后服務體系創(chuàng)新等方面;明確其擁有的優(yōu)勢和劣勢。
　　 第六部分，是敏