基于文化變革的企業(yè)流程再造研究——以X公司再造為例.pdf

1、本文以流程再造理論為指導(dǎo)，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合及案例研究的方法，對x公司基于文化變革的流程再造進(jìn)行探討。全文分兩個(gè)層次分析： 首先，通過借鑒國內(nèi)外對流程再造的研究及分析所面臨的市場環(huán)境，得出流程再造是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展中所必將面對的課題。特別對于制造型企業(yè)，在面臨市場不斷追求質(zhì)量、速度、服務(wù)的挑戰(zhàn)下，結(jié)合六標(biāo)準(zhǔn)差理念的流程再造尤顯急迫。 其次，秉持真正的流程再造必定是根本性的、徹底性的變革，而不是一般意義上的流程優(yōu)化或流程改

2、進(jìn)。為此，任何模式或任何方式的流程再造必伴隨著文化的變革。文化的變革直接指導(dǎo)著流程再造的實(shí)施，同時(shí)流程再造實(shí)施過程又促進(jìn)著文化變革的改進(jìn)，進(jìn)一步形成新的流程再造與文化變革和諧體系，開始新的循環(huán)，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 基于X公司流程再造的實(shí)踐，特選生產(chǎn)流程再造層面進(jìn)行針對性研究。提出流程再造應(yīng)落實(shí)文化變革體系化、強(qiáng)調(diào)全員參與及流程再造應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致性等對策建議。 本文的創(chuàng)新之處為通過導(dǎo)入LSS的流程再造理念,強(qiáng)化突