基于流程再造的銀行會計業(yè)務大集中研究：以X銀行為例.pdf

1、中國加入WTO以后，各家銀行充分地認識到國內會計業(yè)務處理水平與國外銀行的差距，面對這種情況，我國的商業(yè)銀行如何在將來的競爭中占據主動、成為競爭的強者，成為我國銀行界共同關注的問題。在借鑒和分析西方商業(yè)銀行改革成功的經驗時，風靡西方的業(yè)務流程再造成為我國商業(yè)銀行改革和創(chuàng)新的主要方法。作為服務行業(yè)的商業(yè)銀行由于業(yè)務的相似性使業(yè)務流程的差別成為商業(yè)銀行的主要競爭力。 本文將業(yè)務流程再造理論引入會計業(yè)務處理工作，主要從五個部分闡述銀行會

2、計業(yè)務處理大集中的問題。首先介紹了國內外相關業(yè)務流程再造的狀況和特點，與問題有關的理論，對研究方法、論文的內容和結構進行了闡述；其次，結合銀行目前會計業(yè)務流程現狀，對會計業(yè)務流程進行了分析，重點對會計業(yè)務流程再造的必要性和可行性進行了論述；再次，本文對銀行進行會計業(yè)務流程再造的目標、原則及總體構想進行了概述；第四，依據再造目標、原則和總體構想，就銀行會計業(yè)務流程再造的具體實施進行了探討，作者認為應建立會計業(yè)務處理中心集中處理會計業(yè)務，將

3、會計業(yè)務區(qū)分為前臺和后臺，會計核算的重要職能應逐漸從前臺向后臺轉移。再造后的會計前臺主要承擔業(yè)務營銷的職能，會計核算的職責弱化，會計后臺承擔集中核算和集中管理、監(jiān)督的職能。最后，本文對會計業(yè)務流程再造后如何進行質量管理進行了分析，提出了相關的質量管理原則和管理指標，同時對風險進行預測，并提出控制措施。 通過對以X銀行為例的銀行會計業(yè)務流程再造的分析，明確了以下觀點：商業(yè)銀行會計業(yè)務流程再造在國內還處于初步發(fā)展階段，改革的基本思路