黑龍江省建設(shè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中管理研究.pdf

1、隨著WTO進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國銀行業(yè)全面競爭的時(shí)代已經(jīng)到來。我國銀行業(yè)面臨國內(nèi)外同業(yè)的激烈競爭，迫切需要提高自身的競爭能力。越來越多的銀行開始重視流程，以期取得管理績效的進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，傳統(tǒng)分散的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算組織模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代大型商業(yè)銀行發(fā)展需要。在這種形勢背景下，探索會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，尋求一種科學(xué)有效的管理手段，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對(duì)中國銀行業(yè)特別是處于體制轉(zhuǎn)型期間的國內(nèi)商業(yè)銀行來說，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。

2、
　　本文是以中國建設(shè)銀行黑龍江省分行為研究對(duì)象，在剖析了現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在的效率低、風(fēng)險(xiǎn)大等缺陷的基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)流程再造理念，提出了黑龍江省建行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)行的集中管理方案：在全行數(shù)據(jù)大集中基礎(chǔ)上，構(gòu)建前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)交易與后臺(tái)核算分離、后臺(tái)業(yè)務(wù)處理集中上移模式，前臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)受理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)交易操作規(guī)范化、工序化；后臺(tái)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)核算集中化、專業(yè)化。同時(shí)提出了實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中管理方案的一系列保障措施。
　　本文