黑龍江省建設(shè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)各銀行將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才的爭(zhēng)奪。先進(jìn)的管理體制是銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制是銀行管理體制中一個(gè)重要方面，合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行穩(wěn)定和吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。績(jī)效考核管理是對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)(包括所轄機(jī)構(gòu)、部門、客戶、產(chǎn)品及員工個(gè)人)績(jī)效進(jìn)行有效的管理，只有正確地評(píng)估各個(gè)子系統(tǒng)的績(jī)效，才可能有合理的激勵(lì)機(jī)制，因此績(jī)效考核管理在銀行管理中占有非常重要的地位。

2、 本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司黑龍江省分行(以下簡(jiǎn)稱黑龍江省建設(shè)銀行)的績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行論證。首先通過對(duì)該行發(fā)展情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，指出其在績(jī)效考核管理中存在的具體問題，并分析了建立完備的績(jī)效考核系統(tǒng)的可行性和緊迫性。其次對(duì)黑龍江省建設(shè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的業(yè)務(wù)考核模型和在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。在績(jī)效考核模型的設(shè)計(jì)方面，提出采用經(jīng)濟(jì)資本來替代原有的實(shí)收資本，本文給出了評(píng)

3、價(jià)黑龍江省建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的績(jī)效考核模型，建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核模型的指標(biāo)體系，確定了績(jī)效考核模型的業(yè)務(wù)處理規(guī)則和流程。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論知識(shí)的黑龍江省建設(shè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案，其中包括系統(tǒng)總體框架設(shè)計(jì)和功能模塊處理流程設(shè)計(jì)，并確定了系統(tǒng)環(huán)境配置方案，然后采用三層應(yīng)用模式，從總體架構(gòu)中的三個(gè)層次(數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和表示層)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)抽取、清洗和轉(zhuǎn)換工作，