研發(fā)項(xiàng)目中的跨文化管理：實(shí)證分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,國際間的研發(fā)項(xiàng)目合作日益增多。不同國家,有著不同文化背景的人一起參與同一個(gè)項(xiàng)目。隨之而來,由文化差異所引起的文化沖突影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。文化沖突對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理提出了新的要求。項(xiàng)目管理者應(yīng)該采取哪種有效的管理方法來應(yīng)對(duì)文化沖突的挑戰(zhàn),是迫在眉睫需要解決的問題。本文首先對(duì)文化進(jìn)行了概述性的描述和分析,并由霍夫斯泰德的國家文化模型引出了文化差異產(chǎn)生的原因,進(jìn)而分析了跨國企業(yè)的不同管理模式以及文化沖突的表現(xiàn)和影響,然后針

2、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的跨文化合作提出了跨文化管理的研討課題。在論文的研究過程中,通過對(duì)參與跨國研發(fā)項(xiàng)目成員的問卷調(diào)查,對(duì)回收問卷中關(guān)于文化沖突構(gòu)成要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行SPSS因子分析,得出了研發(fā)項(xiàng)目中可能引起文化沖突的八個(gè)文化因子(行為方式,社會(huì)環(huán)境,組織授權(quán),團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織結(jié)構(gòu),語言交流,思維方式,團(tuán)隊(duì)目標(biāo));通過RII相關(guān)重要性指數(shù)分析,找出些文化因子重要性的優(yōu)先順序;最后通過對(duì)朗訊科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)分析論證論點(diǎn),在本文的最后提