天津大無縫彩涂板有限公司市場競爭戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、天津大無縫彩涂板有限公司是天津鋼管集團為開發(fā)鋼管主業(yè)以外的新產(chǎn)業(yè)而設(shè)立的公司之一，彩涂板公司產(chǎn)品與原料兩頭在外，均與母公司無關(guān)聯(lián)。公司投產(chǎn)之際，正是國內(nèi)彩涂板行業(yè)嚴重無序競爭之時。國內(nèi)市場嚴重供大于求，已有產(chǎn)能開工率不足百分之三十，大多數(shù)國營企業(yè)花巨資引進的生產(chǎn)線處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)；民營企業(yè)生產(chǎn)線也是開開停停，市場環(huán)境十分嚴峻。如何制定并實施有效的戰(zhàn)略管理，使彩板公司的產(chǎn)品能夠順利進入市場、站穩(wěn)腳跟并謀求更好地發(fā)展，是擺在公司面前的必

2、須解決好的問題。本文對彩板公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素進行了全面分析，確定了產(chǎn)品的市場定位，并對產(chǎn)品組合用BGG矩陣進行了排列。在環(huán)境分析之后，運用EFE、IFE矩陣進行了評價，認為彩板公司能夠充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，在市場中確立自身的競爭地位。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，利用SWOT矩陣分析，確定了彩板公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，為保證既定戰(zhàn)略的順利實施，建立了公司組織構(gòu)架。建立了基于平衡計分卡的績效評價體系，從財務、客戶、內(nèi)部運作流程及學習和成長角度對