銀行并購戰(zhàn)略分析——以建設(shè)銀行為例.pdf

1、銀行并購從第二次全球并購浪潮中開始興盛。隨著第五次并購浪潮席卷全球，銀行業(yè)成為了并購活動(dòng)的重要參與者，銀行業(yè)的資源不斷向規(guī)模更大的銀行集中，銀行并購浪潮在繼續(xù)改變著國際銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局和走勢(shì)。 隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，我國銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也得到了進(jìn)一步的改善。近兩年來，建設(shè)銀行、中國銀行和工商銀行等三大國有商業(yè)銀行相繼上市，對(duì)于它們來說，改制上市后，經(jīng)營(yíng)包袱減輕，進(jìn)入國際市場(chǎng)的要求也越發(fā)強(qiáng)烈，而并購被認(rèn)為是通向國際金融市

2、場(chǎng)一條快捷便利的途徑。國際經(jīng)驗(yàn)表明，商業(yè)銀行上市后在資本運(yùn)營(yíng)上更具有優(yōu)勢(shì)。 建設(shè)銀行從股份制改造之時(shí)，就開始積極實(shí)施全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從批發(fā)業(yè)務(wù)向批發(fā)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；從依靠利差收入向利差收入和收費(fèi)收入轉(zhuǎn)型；從國內(nèi)市場(chǎng)向國內(nèi)和海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；從而在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，為經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得一定的成效。 本文試圖從戰(zhàn)略分析角度，以06年8月份建設(shè)銀行收

3、購美國銀行(亞洲)股份有限公司100％股權(quán)一案為例，闡述建設(shè)銀行上市之后，充分利用資本市場(chǎng)，以香港地區(qū)為重點(diǎn)，通過基于戰(zhàn)略的并購方式，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的突破性發(fā)展。 全文共分為五章。第一章為前言部分，概括介紹了企業(yè)并購的發(fā)展過程，以及銀行業(yè)并購的歷史。第二章闡述了銀行并購的相關(guān)理論。第三章和第四章是本文的重點(diǎn)，分別對(duì)建設(shè)銀行的外部環(huán)境及自身資源和能力進(jìn)行了充分的分析和論述，并對(duì)建設(shè)銀行并購實(shí)踐進(jìn)行具體分析，得出基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要，建