如何提升eva指標(biāo)

1、如何提升EVA指標(biāo)(偏重實(shí)踐),引言,當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念。 與每股收益、股本回報(bào)率或自由現(xiàn)金流等其他傳統(tǒng)的評(píng)估方法相比，EVA能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和會(huì)計(jì)結(jié)果。 EVA將會(huì)被中國(guó)資本市場(chǎng)以及廣大投資者接受，成為普及的投資價(jià)值指標(biāo)之一。企業(yè)的最終目標(biāo)在于用盡可能少的投入資本創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。,EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)就是稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本之間的差額(剩余價(jià)值)，反映了在

2、考慮了機(jī)會(huì)成本的情況下企業(yè)能給股東真正帶來的價(jià)值。 EVA率=ROIC(已投資本回報(bào)率)-WACC(加權(quán)平均資本成本) 目前,財(cái)富500強(qiáng)中已有400余家用EVA作為價(jià)值與業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)﹑戰(zhàn)略管理工具。 EVA率也是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)、集團(tuán)對(duì)省分公司2010年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：正確處理企業(yè)利潤(rùn)、投入資本(投資回報(bào))及資本的機(jī)會(huì)成本關(guān)系。投資者創(chuàng)造價(jià)值,僅注重企業(yè)的會(huì)計(jì)賬面盈利是不夠的(EVA克服了傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷)。

3、需要將企業(yè)盈利與投資者投入資本的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行比較,才能判斷企業(yè)是否在創(chuàng)造價(jià)值。機(jī)會(huì)成本的概念是指投資者如果將資金投向其他類似對(duì)象所能得到的期望收益水平。企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值由投資回報(bào)率和WACC(加權(quán)平均資本成本)的關(guān)系決定。如投資回報(bào)率高于WACC,則企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大于零,意味著價(jià)值的創(chuàng)造。如投資回報(bào)率低于WACC,則企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值小于零,意味著價(jià)值的損失。,一、EVA指標(biāo)解釋,,二、EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)的作用,EVA指標(biāo)的作用　　1

4、.衡量作用。 EVA是一種衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值的指標(biāo), 也是衡量經(jīng)理人的業(yè)績(jī)指標(biāo)。EVA也是一種戰(zhàn)略管理工具, 是公司業(yè)務(wù)定位﹑經(jīng)營(yíng)決策﹑資本運(yùn)作(兼并收購)﹑組織重組﹑業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與定量依據(jù)。 　　2.管理作用。傳統(tǒng)KPI考核方法目標(biāo)多、指標(biāo)多，易誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策；而EVA指標(biāo)能幫助公司和企業(yè)管理者更有效利用企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、投資機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造前景作出準(zhǔn)確反饋，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效率，不僅要考慮

5、企業(yè)賬面凈利潤(rùn)的增加，更要通過EVA從實(shí)際收益中來衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。 　　3.激發(fā)作用。通過豐富的EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)經(jīng)理人像股東那樣思考和行動(dòng)，使管理者與股東的利益得到了高度的統(tǒng)一。 　　4.溝通作用。是聯(lián)系投資人與企業(yè)管理者之間、管理者之間、管理者與職員之間、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間、計(jì)劃之間、部門之間的共同語言，起著連接戰(zhàn)略計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)部門的紐帶作用，使得公司上下齊心協(xié)力為共同的目標(biāo)和利益而奮斗。,1、更好地反映價(jià)值創(chuàng)造

6、 2、透明尺度，可以持續(xù)使用 3、鼓勵(lì)正確的行為,三、加權(quán)平均資本成本,加權(quán)平均資本成本(Weighted Average cost of capital, WACC) WACC用于衡量一家公司取得所有資本的加權(quán)平均代價(jià)。由于股權(quán)成本高于債權(quán)成本,因而適當(dāng)?shù)奶岣邆鶛?quán)資本比例有助于降低WACC水平。股權(quán)資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)收益率+公司風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(β)*市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)收益率。無風(fēng)險(xiǎn)收益率表示投資者在不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下可以獲得的收

7、益率，實(shí)際中對(duì)中國(guó)公司通常使用我國(guó)長(zhǎng)期(如10年期)國(guó)債的到期收益率。公司風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(β)是衡量一家公司的整體風(fēng)險(xiǎn)大小的系數(shù)，可由公司股價(jià)波動(dòng)程度與市場(chǎng)指數(shù)波動(dòng)程度的相對(duì)比例計(jì)算得出。當(dāng)β＝1時(shí)，表示公司股票與市場(chǎng)表現(xiàn)一致；當(dāng)β>1時(shí),表示公司股票的波動(dòng)程度比市場(chǎng)更劇烈；當(dāng)β<1時(shí)正好相反。未上市公司的β值可用可比上市公司的平均β值代替。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)收益率是股票市場(chǎng)的投資人由于承擔(dān)股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所要求的額外收益率,實(shí)際中可用

8、長(zhǎng)期股票市場(chǎng)平均收益率與同期國(guó)債平均收益率的差表示。實(shí)際債務(wù)資本成本=公司借債利息率*(l-所得稅率) 公司借債利息率=債權(quán)人所要求的回報(bào)率 注：因?yàn)槔⒊杀究梢缘挚蹜?yīng)納稅所得,因此公司實(shí)際的債務(wù)成本要低于利息率。,因省級(jí)公司不是獨(dú)立上市公司，沒有融資等權(quán)限，無法對(duì)加權(quán)平均資本成本進(jìn)行管控，因此當(dāng)前提升EVA率的關(guān)鍵在于提升ROIC。下面將以ROIC(已投資本回報(bào)率)提升為目標(biāo)，逐層展開進(jìn)行講解。,四、目前，提升EV

9、A率的關(guān)鍵在于提升ROIC,,從ROIC的公式可以看出，提升的主要途徑是：1、提高利潤(rùn)。增收節(jié)支；2、降低資本，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，減少投資或增加高回報(bào)項(xiàng)目的投資。,,全部資本＝資產(chǎn)總額－無息負(fù)債,五、如何提升EVA指標(biāo),提升EVA是公司和全體員工的共同責(zé)任。要提高員工增收節(jié)支降低資本的主動(dòng)性，把EVA的管理理念滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全企業(yè)：提升EVA不僅僅只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情，而是擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。例如要對(duì)成本進(jìn)行有效的控

10、制，要求企業(yè)各個(gè)部門必須密切協(xié)調(diào)、上下互動(dòng)、全員參與才能完成。 全過程：EVA提升貫穿公司從前端營(yíng)銷到后端支撐維護(hù)和建設(shè)的整個(gè)過程。全員：發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、營(yíng)銷、技術(shù)人員等廣大員工確立增收節(jié)支降低資本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到提升EVA的重要意義，才能付諸行動(dòng)。堅(jiān)持以終為始，持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理方法。EVA的提升是不斷檢查及總結(jié)前期執(zhí)行效果，并持續(xù)改進(jìn)的過程，每一次的檢查和總結(jié)都是下一次改進(jìn)的起點(diǎn)。,介紹兩種EVA的改進(jìn)方法－PDCA循環(huán)法

11、,PDCA循環(huán)法。PDCA循環(huán)法是質(zhì)量管理中的一種方法，可以借鑒用來作為EVA改進(jìn)的基本方法，實(shí)行成本計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)(Act)的閉環(huán)管理。 一般來說,運(yùn)用PDCA循環(huán)法來改進(jìn)EVA可分為四個(gè)階段八個(gè)步驟： 第一階段:計(jì)劃(Plan)。這一階段可分為四個(gè)步驟：制定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的計(jì)劃；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響企業(yè)EVA的關(guān)鍵因素；制定措施和計(jì)劃； 第二階段:執(zhí)行(Do)。主要

12、是執(zhí)行措施和計(jì)劃，執(zhí)行是整個(gè)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。 第三階段:檢查(Check)。檢查階段主要是檢查執(zhí)行結(jié)果。 第四階段:處置(Action)。這一階段可分為兩個(gè)步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成績(jī),納入標(biāo)準(zhǔn)；遺留問題轉(zhuǎn)入下期。,介紹兩種EVA的改進(jìn)方法－價(jià)值工程法,價(jià)值工程法：指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工

13、程主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下： 價(jià)值=功能／成本 提高價(jià)值的基本途徑： 1、提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值; 2、功能不變，降低成本，提高價(jià)值; 3、功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值; 4、功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值; 5、大幅度提高功能，適當(dāng)提高

14、成本，從而提高價(jià)值。,合理使用上述方法，可以使我們的EVA改進(jìn)工作事半功倍。,（一）實(shí)現(xiàn)收入（現(xiàn)金凈流入）可持續(xù)增長(zhǎng),提升EVA中的收入，是指財(cái)務(wù)報(bào)表收入所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流入，指賺的錢而不是收到的錢，也不是財(cái)務(wù)報(bào)表的收入（不論主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還是其他業(yè)務(wù)收入）。對(duì)EVA沒有貢獻(xiàn)的收入（以成本換取收入的主要項(xiàng)目） 1、進(jìn)銷差價(jià)外的商品銷售收入（含號(hào)百平臺(tái)） 2、ICT投資模式中設(shè)備價(jià)值 3、移動(dòng)收入中終端補(bǔ)貼形成的收入

15、 4、無償或低價(jià)提供的寬帶終端 5、IDC收入中電費(fèi)部分（占收入的近40%） 6、公用電話收入中的代辦費(fèi)部分 7、網(wǎng)間結(jié)算大收大支核算的網(wǎng)間結(jié)算支出 8、未收到用戶款項(xiàng)的收入（用戶欠費(fèi)） 另外：贈(zèng)送非網(wǎng)內(nèi)話費(fèi)形成的網(wǎng)間結(jié)算支出和合作分成對(duì)EVA的負(fù)拉動(dòng)，過低ARPU的客戶收入，以及其他經(jīng)計(jì)算后效益虧損的業(yè)務(wù)。注：以上只是大致分類，實(shí)際上還存在著當(dāng)期收入預(yù)算壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)收入的影響的問題。,（二

16、）加強(qiáng)付現(xiàn)成本管理，推進(jìn)成本改進(jìn)運(yùn)動(dòng),美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?,,案例：百安居的節(jié)儉原則對(duì)企業(yè)來說，成本決定效益。然而對(duì)于零售行業(yè)來說，成本意味著生存還是 死亡。當(dāng)今的零售行業(yè)，在利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要快速擴(kuò)張，如果不實(shí)行良好 的成本控制，就很難在市場(chǎng)上立足。位列世界500強(qiáng)企業(yè)的大型家裝超市百安 居將節(jié)儉原則

17、貫穿到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中，,成為成本控制的典范之一。百安居的節(jié)儉原則：企業(yè)的所有支出，都 是建立在可以給客戶提供更多價(jià)值的基礎(chǔ) 之上。,（二）加強(qiáng)付現(xiàn)成本管理，推進(jìn)成本改進(jìn)運(yùn)動(dòng)（續(xù)）,加強(qiáng)付現(xiàn)成本控制運(yùn)用成本定額等控制措施，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置；成本改進(jìn)運(yùn)動(dòng)目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的降低成本，雖然技術(shù)創(chuàng)新的投入會(huì)增大產(chǎn)品成本

18、的開支范圍，增加企業(yè)的總成本，但技術(shù)創(chuàng)新的投入謀求的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策，充分利用稅法中固有的起征點(diǎn)、減免稅等一系列的優(yōu)惠政策，通過對(duì)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的巧妙安排，達(dá)到少繳稅甚至不繳稅的目的。,付現(xiàn)成本控制措施,修理費(fèi) 自05年起，浙江修理費(fèi)呈下降趨勢(shì)，顯示這幾年對(duì)修理費(fèi)管控有了較好的效果，但是修理費(fèi)仍有改進(jìn)空間，具體可以采取以下管理措施： 1、修理費(fèi)按資產(chǎn)維護(hù)時(shí)間可以劃分

19、成經(jīng)常性修理費(fèi)與一次性修理 費(fèi)，對(duì)經(jīng)常性修理費(fèi)可以采用定額管理的辦法；對(duì)一次性修理費(fèi)采用按季度預(yù)算管控的辦法加強(qiáng)控制。 2、線路資產(chǎn)維護(hù)上，劃清與資本性開支的界限，應(yīng)列資本性開支的項(xiàng)目不擠占維護(hù)費(fèi)用； 3、維保費(fèi)用可由省公司將交換、數(shù)據(jù)、傳輸?shù)葘I(yè)打包與華為、中興、朗訊等廠家進(jìn)行集中談判，降低成本； 4、外包費(fèi)用應(yīng)考慮固定電話與寬帶、移動(dòng)基站與室分系統(tǒng)打包外包，降低外包成本； 5、加強(qiáng)施

20、工管理和項(xiàng)目前后評(píng)估。,付現(xiàn)成本控制措施,能源費(fèi) 能源費(fèi)中，電費(fèi)開支是控制的重點(diǎn)，可以采取以下措施： 1、持續(xù)精確化管理（如對(duì)機(jī)房的溫度設(shè)定、數(shù)據(jù)的縮容等）。 2、按地址和電表建立臺(tái)帳，將生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、管理用電責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)部門，按月收集用電量、電費(fèi)信息，進(jìn)行分析、考核。 3、從源頭抓起，對(duì)于大型的投資建設(shè)項(xiàng)目要對(duì)能耗進(jìn)行評(píng)估，提出節(jié)能降耗的具體做法；耗能大的設(shè)備更新評(píng)估。

21、4、推進(jìn)節(jié)能減排的新技術(shù)的研發(fā)和推廣。,付現(xiàn)成本控制措施,業(yè)務(wù)外包費(fèi)用 業(yè)務(wù)外包費(fèi)用包括聯(lián)營(yíng)站費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用中的代辦費(fèi)、修理費(fèi)中的代維費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)中的裝移機(jī)工時(shí)費(fèi)以及ICT支出中的外包費(fèi)。對(duì)業(yè)務(wù)外包費(fèi)可采取下述措施： 1、人力資源部采用科學(xué)合理的方法定員定編。 2、減員增效。如加強(qiáng)IT支撐，縮短營(yíng)業(yè)受理時(shí)間；10000號(hào)及鉆金銀客戶維系等。 3、各單位增加的外包人員須

22、經(jīng)上級(jí)人力資源部審批，不僅是成本項(xiàng)目還包括以投資項(xiàng)目列支的成本項(xiàng)目。 4、加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的考核。例如對(duì)于未經(jīng)審批超計(jì)劃外包的部門，扣減該單位等額合同制員工人工成本。,付現(xiàn)成本控制措施,營(yíng)銷費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用可以采取的控制措施如下： 1、從套餐設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃等源頭開始，關(guān)注營(yíng)銷費(fèi)用的使用效益；及時(shí)對(duì)重點(diǎn)套餐、重要營(yíng)銷事項(xiàng)進(jìn)行前、后評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)營(yíng)銷策略； 2、

23、嚴(yán)格控制手機(jī)終端補(bǔ)貼，對(duì)ARPU值在59元以下的移動(dòng)用戶不予補(bǔ)貼，終端補(bǔ)貼占移動(dòng)收入比控制在XX%以內(nèi)； 3、推進(jìn)寬帶等網(wǎng)絡(luò)終端市場(chǎng)化； 4、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)渠道等營(yíng)銷費(fèi)用使用效益的審計(jì)； 5、按照價(jià)值分析理念，以最少的成本實(shí)現(xiàn)較好的客戶服務(wù)感知；,付現(xiàn)成本控制措施,管理費(fèi)用 管理費(fèi)用的改進(jìn)措施可以考慮： 1、降低物業(yè)費(fèi)用，如：可以全員

24、參與對(duì)辦公環(huán)境的保潔等工作。 2、降低車輛使用費(fèi)，鼓勵(lì)員工乘坐公共交通工具出差，統(tǒng)籌安排，減少派車頻率。 3、實(shí)行出差、會(huì)議和培訓(xùn)定點(diǎn)賓館（飯店）招投標(biāo)和業(yè)務(wù)招待的定點(diǎn)管理工作，壓縮招待、會(huì)議、差旅等費(fèi)用。 4、通過集采的方式采購辦公用品，節(jié)約開支。,（三）降低資本的主要手段,加強(qiáng)資本開支管控，提高投資回報(bào) 1、投資是把雙刃劍。投資促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也大幅度增加企業(yè)的維護(hù)和折舊費(fèi)用，要從嚴(yán)控

25、制對(duì)EVA沒有貢獻(xiàn)和負(fù)貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。 2、提高投資的前評(píng)估質(zhì)量，及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行投資效益的后評(píng)估分析，指導(dǎo)未來決策。 3、從采購、使用到處置的整個(gè)生命周期總成本最低來進(jìn)行資本開支管理，而不是簡(jiǎn)單的采用建設(shè)成本最低的方法。 4、通過價(jià)值工程，降低單位產(chǎn)品成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5、對(duì)EVA有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目要盡快形成生產(chǎn)能力，規(guī)范工程轉(zhuǎn)固和提高工程進(jìn)度的均衡性。 6、建立市場(chǎng)價(jià)格響應(yīng)機(jī)制，跟蹤市場(chǎng)價(jià)

26、格，在市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，縮短集采價(jià)格下調(diào)的響應(yīng)時(shí)間，控制集中采購的商品的價(jià)格。 7、資產(chǎn)提前報(bào)廢對(duì)EVA的負(fù)貢獻(xiàn)。,（三）降低資本的主要手段（續(xù)）,優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，盤活現(xiàn)有資產(chǎn) 盤活用好現(xiàn)有資源，通過挖掘存量固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率（降低投資、增加收入），為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款、存貨、各類應(yīng)收應(yīng)付款和用戶預(yù)存款管理，最大限度減少非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的占用，有效控制非付息流動(dòng)負(fù)債

27、，適度控制工程付款進(jìn)度。,六、小結(jié),在確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、投資規(guī)模以及財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮是否能夠提高企業(yè)價(jià)值。有效的增長(zhǎng)不僅僅是業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),也是企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流的增長(zhǎng)。投資要確?；貓?bào)率,提高企業(yè)整體回報(bào)水平,促進(jìn)持續(xù)增長(zhǎng)。各部門,尤其是市場(chǎng)、建設(shè)、維護(hù)和財(cái)務(wù)部門,要充分了解影響企業(yè)價(jià)值的因素, 站在全局的角度考慮問題。對(duì)公司整體業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況有全面了解；業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)了解和考慮公司經(jīng)營(yíng)策略以及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響；財(cái)

28、務(wù)部門要了解公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),透過財(cái)務(wù)數(shù)字了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素；目標(biāo)是要能回答:發(fā)展一個(gè)用戶帶來多少收入?要支出多少成本,多少投資?產(chǎn)生多少利潤(rùn)和現(xiàn)金流?,,關(guān)鍵問題：你的決策會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？,這項(xiàng)計(jì)劃（工作）能增加公司的價(jià)值嗎？根據(jù)現(xiàn)有的信息和正確的分析，如果你有信心作出肯定的回答，就干下去；如果答案是不能，就應(yīng)該放棄這項(xiàng)計(jì)劃。這個(gè)關(guān)鍵問題不僅適用于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也適用于當(dāng)前的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，如果某些現(xiàn)有的投資不是在創(chuàng)造價(jià)值，而是