山東聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速蓬勃發(fā)展，我國城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)村居民現(xiàn)金收入也保持了快速增長，生活的富足不但體現(xiàn)在老百姓衣、食、住、行等方面的提高，也體現(xiàn)在昔日用以標(biāo)志身份的移動電話走進(jìn)了千家萬戶，已經(jīng)成為老百姓日常不可缺少的通信工具。旺盛的市場需求快速推動市場的擴(kuò)大，刺激著國內(nèi)移動通信的迅速繁榮，整個通信產(chǎn)業(yè)鏈迅速膨脹，展現(xiàn)出一片生機(jī)盎然景象。但是，我們也清醒的看到，通信運(yùn)營商之間的競爭卻也在愈演愈烈的進(jìn)行著，資費(fèi)套餐一降再降，固定電話市場已

2、顯現(xiàn)出萎縮態(tài)勢，移動通信市場也已經(jīng)從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變成為買方市場，市場開發(fā)成本逐漸擴(kuò)大，利潤越來越“薄”。同時，隨著我國第三代移動通信(3G)發(fā)展規(guī)劃列入日程。在此復(fù)雜多變的環(huán)境下，各移動通信運(yùn)營商正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。經(jīng)過十多年的拼搏奮斗，中國聯(lián)通山東分公司(以下簡稱為山東聯(lián)通)的實(shí)力已今非昔比：用戶規(guī)模逐年增大，公司盈利能力不斷增強(qiáng)，收支配比更趨合理，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日臻完善。但在新的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境下，擺在山東聯(lián)通的困難也依然很多

3、，如何提高市場份額取得市場主動權(quán)，如何有效提高自身發(fā)展實(shí)力，如何確保在今后發(fā)展中穩(wěn)健成長，已成為山東聯(lián)通未來發(fā)展道路必須認(rèn)真研究的課題。因此分析、制定和實(shí)施山東聯(lián)通移動通信發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，也是本文所要研究的對象與內(nèi)容。 本文主要采用的是戰(zhàn)略管理和公司治理的理論、原則和方法，并將其引入到山東聯(lián)通中進(jìn)行分析。首先對本文的研究背景，理論和現(xiàn)實(shí)意義以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了簡要闡述。隨后介紹了山東聯(lián)通目前的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對山東

4、聯(lián)通的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部價值鏈等進(jìn)行了--分析，接著對山東聯(lián)通戰(zhàn)略目標(biāo)與定位進(jìn)行了明確。隨后，運(yùn)用大戰(zhàn)略矩陣(湯姆森和斯特克蘭方法)對山東聯(lián)通發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇分析，推導(dǎo)出適合其發(fā)展的多種戰(zhàn)略方案，并根據(jù)戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐一研究，確定了近期、中遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn)。在以上的基礎(chǔ)上針對目前山東移動通信行業(yè)實(shí)際態(tài)勢和山東聯(lián)通本身?xiàng)l件制定出了八項(xiàng)措施，即如何保持和提高G、C網(wǎng)各自的市場競爭力，如何促進(jìn)兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展以及如何進(jìn)行競合等。最后對

5、整個論文的最終研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，闡述了其中的研究不足，并對下一步研究方向進(jìn)行了展望。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)： 1．本論文通過運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略管理理論和方法對山東聯(lián)通移動通信發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，從中推導(dǎo)出保持其有效發(fā)展的戰(zhàn)略方案和實(shí)施策略，對提升山東聯(lián)通實(shí)力，提高市場份額具有一定的參考價值，同時也是戰(zhàn)略管理理論在移動通信運(yùn)營企業(yè)研究的進(jìn)一步驗(yàn)證。 2．目前隨著移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，我國3G時代即將到來，但目前電信