壟斷產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的形成過(guò)程——以HBA公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文在理論研究的基礎(chǔ)上，選取一個(gè)工業(yè)品企業(yè)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)鋁加工金屬添加劑的HBA公司的案例研究，實(shí)證性地研究工業(yè)品企業(yè)是如何從市場(chǎng)拓展到最終形成壟斷優(yōu)勢(shì)的。 本文采取理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。以HBA公司為例，結(jié)合該企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)與歷史資料，對(duì)HBA公司所處的行業(yè)背景、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略進(jìn)行分析。重點(diǎn)介紹了該企業(yè)在產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)遇到困境采取的市場(chǎng)開(kāi)拓手段和初期的產(chǎn)品推廣方式。通過(guò)理論和案例分析，研究了工業(yè)品

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