中國市場(chǎng)下跨國紙業(yè)巨頭核心競爭力研究——以SECS公司為例.pdf

1、造紙業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美、日本等國家都把造紙業(yè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。上世紀(jì)90年代起，我國的造紙業(yè)得到了快速發(fā)展，十多年內(nèi)產(chǎn)量增加了4倍，銷售從供不應(yīng)求到供過于求。入世后，許多國外大型造紙企業(yè)瞄準(zhǔn)了中國的巨大市場(chǎng)，參與到了國內(nèi)市場(chǎng)的競爭，我國造紙企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的競爭時(shí)期。但是，我國的造紙企業(yè)是由相當(dāng)多的中小型企業(yè)組成，其中，許多是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的，他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、目標(biāo)市場(chǎng)和營銷策略均缺少了解和研究，如不能

2、按照現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論及時(shí)制定有效的營銷方案，將無法和國內(nèi)外的大型造紙企業(yè)競爭。
　　本文旨在運(yùn)用多種競爭戰(zhàn)略方法和工具，分析SECS公司面臨的各種外部和內(nèi)部環(huán)境，通過比較全面和系統(tǒng)的分析研究，提出SECS公司適用的競爭策略。
　　本文以SECS公司戰(zhàn)略選擇為背景，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理理論中五種競爭力分析、行業(yè)周期等理論和SPACE分析模型等理論思想和模型工具，從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩個(gè)方面詳細(xì)分析了中國目前高檔文化用紙行業(yè)的發(fā)展

3、現(xiàn)狀及發(fā)展前景。文章從行業(yè)的五種競爭力和行業(yè)周期兩個(gè)方面對(duì)SECS所處的微觀環(huán)境做了進(jìn)一步剖析。提出SECS公司應(yīng)采取保守型競爭策略的建議，亦即，SECS可以采用集中戰(zhàn)略，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域擴(kuò)張，避免直接的價(jià)格競爭，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)核心競爭力，同時(shí)爭取時(shí)間，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理和人才梯對(duì)建設(shè)，彌補(bǔ)短板，改善競爭地位，尋找機(jī)會(huì)變保守型戰(zhàn)略為進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
　　由于中國目前有許多企業(yè)面臨著和SECS公司類似的行業(yè)競爭環(huán)境和競爭格局，所以