陶氏化學(xué)在中國市場品牌競爭力的分析.pdf

1、化工企業(yè)歷來都是中國工業(yè)行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品及衍生服務(wù)的拓展和營銷對中國工業(yè)的自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的提升有著重要的貢獻(xiàn)作用。據(jù)德國《化工簡訊》報(bào)道：中國已成為世界上化工第二大國，2006年年?duì)I業(yè)額為2050億美元，僅次于美國。預(yù)測2006-2016年間，中國化工行業(yè)將繼續(xù)保持年平均增長率16％左右。 自中國入世以來，我國已經(jīng)開始全面進(jìn)入品牌競爭時代。同時有關(guān)品牌競爭的研究不僅成為市場營銷學(xué)的重要課題，并逐漸發(fā)展成為焦點(diǎn)

2、和核心問題。雖然中國化工企業(yè)已逐步加強(qiáng)對品牌競爭力的研究，由于起步較晚，加上化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和特殊性以及掌握控制市場能力的欠缺，導(dǎo)致在品牌競爭方面并沒有取得既定效益。目前以DOW Chemical等為代表的國際跨國化工企業(yè)逐步加大進(jìn)入中國市場的步伐，并占據(jù)中國化工市場半壁江山。因此了解這些跨國化工企業(yè)品牌競爭力的經(jīng)營法則和培育機(jī)制，有助于提高國內(nèi)本土化工企業(yè)品牌競爭力水平。 本文正是從以上角度，在對品牌及品牌競爭力的內(nèi)涵、特征、