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1、本文以深圳一家外資企業(yè)薪酬和考核體系的構(gòu)建為案例進(jìn)行分析，在問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，應(yīng)用3P理論完成了職務(wù)分析與職位評(píng)估工作，并進(jìn)一步通過(guò)對(duì)薪酬機(jī)制的內(nèi)部均衡性、外部競(jìng)爭(zhēng)力以及預(yù)算控制等因素的系統(tǒng)分析，完成了薪酬體系基本架構(gòu)的設(shè)計(jì)。結(jié)合職位說(shuō)明書對(duì)職位的要求及公司年度目標(biāo)，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效考核體系，從而為短期激勵(lì)計(jì)劃提供了依據(jù)。本文的寫作思路是依著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．分析問(wèn)題．解決問(wèn)題的工作階段來(lái)論述的，即：介紹公司背景．當(dāng)前存在的問(wèn)
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