LK公司期貨操盤手的績效考核與激勵研究.pdf

1、隨著績效管理理念的盛行,企業(yè)越來越重視對各崗位的績效考核以及對員工的激勵,但是在某些規(guī)模較小或員工較少的企業(yè)崗位中,這樣的管理理念和方法并沒有得到有效的運(yùn)用。期貨操盤手崗位是隨著近一二十年期貨行業(yè)的興起和發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,但是對這個崗位的考核與激勵依然在理論界和實踐中缺乏關(guān)注。特別是一些具有特殊資質(zhì)的企業(yè)中的該崗位由于國家的某些限制性規(guī)定使得其在具體的考核指標(biāo)的選擇和激勵標(biāo)準(zhǔn)的界定上存在困難,同時也反映出這些企業(yè)對崗位績效考核與員工激勵制

2、度建設(shè)方面的消極和忽略。
　　目前,國內(nèi)外普遍認(rèn)可的績效管理辦法有平衡計分卡、360度考核等等。本文采用個案研究的方法,通過訪談?wù){(diào)查,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,參考一些學(xué)者提出的設(shè)計思路和方法,比如:“3P模型”,分析解決問題,為LK公司的期貨操盤手崗位設(shè)計一套新的績效考核與員工激勵方案。
　　本文結(jié)構(gòu)主要分為五章:第一章主要介紹個案的背景及論文的基本構(gòu)架;第二章集中闡述了績效考核與員工激勵的基本定義理論以及本文參考的各學(xué)者提出的