海外并購：動因、決策與整合-聯(lián)想和TCL案例分析.pdf

1、中國企業(yè)海外并購發(fā)展迅猛，從原先的國有企業(yè)為并購先鋒逐漸形成民營企業(yè)海外并購浪潮。然而，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，海外并購所遇到的重重障礙引起了本文對海外并購的思考，從海外并購的動因、支付方式和融資策略以及并購后的整合進(jìn)行系統(tǒng)研究。 文章首先綜述驅(qū)動跨國并購的理論，包括企業(yè)并購的一般理論、FDI 理論、跨國并購理論，同時對這些理論的適用性、局限性進(jìn)行述評，從而掌握并購領(lǐng)域理論基礎(chǔ)；其次，把脈中國當(dāng)前海外并購的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)海外并購

2、遭遇重重障礙和存在各種問題，特別是“聯(lián)想并購成功和 TCL 并購失敗”的兩個典型案例發(fā)人深?。蛔詈笮纬伞袄碚撓刃?、案例佐證”的思路，分別構(gòu)建各階段并購的理論模型，以案例加以分析。 本文的主體部分首先提出了“企業(yè)跨國并購合力模型”，全面地剖析跨國并購的動因，分別用聯(lián)想和 TCL 的案例分析海外并購的動因及其合理性，并用“戰(zhàn)略匹配和組織匹配”的原理論證并購的適宜性；其次，分析了并購中的財(cái)務(wù)支付方式和融資決策，針對案例中聯(lián)想和 TCL