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文檔簡介
1、目前，我國的石油企業(yè)大多處于開發(fā)后期，開采難度不斷加大，勘探開發(fā)成本逐年提高。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“追求利潤最大化、爭取效益最佳化、謀求企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的目標(biāo)，石油企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴和對人才的需求越來越高。而石油企業(yè)的人才管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階層，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將人才統(tǒng)一規(guī)劃。特別是因薪酬、工作環(huán)境等因素，出現(xiàn)了人才缺乏、發(fā)展受限等問題，不能滿足企業(yè)的發(fā)展。論文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的最新理論和方法，通過文獻(xiàn)
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