高速公路企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究——以山東路橋集團(tuán)為例.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文高速公路企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究——以山東路橋集團(tuán)為例姓名：孫少明申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：鐘耕深20070318山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要本文運(yùn)用波特價(jià)值鏈理論，對高速公路建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出高速公路企業(yè)的價(jià)值鏈模型、行業(yè)價(jià)值鏈模型和虛擬價(jià)值鏈模型。同時(shí)，進(jìn)一步對高速公路企業(yè)價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈以及虛擬價(jià)值鏈的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行分析，分析其價(jià)值鏈構(gòu)成，客觀地評價(jià)其價(jià)值鏈管理中

2、的優(yōu)劣勢。然后，本文對我國高速公路企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值鏈效率進(jìn)行了評價(jià)私分析，揭示現(xiàn)階段企業(yè)價(jià)值鏈中所存在的阻礙企業(yè)發(fā)展的闖題。最后，本文結(jié)合各種現(xiàn)代管理方法和理論，對高速公路建設(shè)企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化和重組提出建議，從開展基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、推行分解價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)外包、組建拓展價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟以及采用信息化推進(jìn)企業(yè)向虛擬組織轉(zhuǎn)變等幾個(gè)方面進(jìn)行分析和進(jìn)行。本文通過對高速公路企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的分析研究，可以為高速公路企業(yè)業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向和競爭力導(dǎo)向提供