作業(yè)成本管理與企業(yè)產(chǎn)品贏利能力分析.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代電子技術(shù)和機(jī)械自動(dòng)化程度迅速提高，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化。特別是間接成本占總成本的比重不斷加大，傳統(tǒng)的以單一的成本動(dòng)因分配間接成本的成本管理方法越來越不能提供準(zhǔn)確的成本信息，因而作業(yè)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。文章的目的是為了探討作業(yè)成本管理的理論和應(yīng)用問題，作業(yè)成本管理的運(yùn)用不僅解決了間接成本的分配問題，更為重要的是提供了一種先進(jìn)的成本管理思想，利用作業(yè)成本管理提供的信息，提供正確的企業(yè)產(chǎn)品贏利能力分析，有效

2、地進(jìn)行經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。 本文從目前傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題，通過介紹系統(tǒng)概念和已發(fā)表的專家文獻(xiàn)的前提下，從質(zhì)的角度探討了作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的先進(jìn)性。并以STC技術(shù)中心為實(shí)證闡述對(duì)象，在充分考慮企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和先進(jìn)設(shè)備的使用，特別是間接成本中由于固定資產(chǎn)折舊金額的增加在各產(chǎn)品之間分配存在的主要問題，引入并采用了部門作業(yè)成本管理方法。在文中主要通過比較STC技術(shù)中心前后兩種不同成本計(jì)算方法的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步說明作業(yè)成本管