水泥企業(yè)ERP的研究與設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和生產(chǎn)力水平的持續(xù)提高,我國水泥行業(yè)得到了較大程度的發(fā)展,企業(yè)數(shù)量大幅增加,企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力也不斷提高,但同時也面臨著技術裝備落后、信息化水平低和競爭加劇的嚴峻形勢.在這種情況下,水泥企業(yè)必須加快信息化建設、調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化資源配置、轉變經(jīng)營理念以提高自身的市場競爭力.上述途徑中,信息化建設是保證水泥企業(yè)高效運營的關鍵,而ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)又是企業(yè)信

2、息化建設的核心組成部分.ERP不僅能夠幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng),而且為企業(yè)帶來了先進的管理思想和管理手段.通過它達到業(yè)務重組、組織重組和管理重組的目的,盡快改變我國水泥企業(yè)管理粗放、落后的局面,從而為企業(yè)建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式. 水泥企業(yè)是典型的流程制造業(yè),物料呈連續(xù)變化狀態(tài)通過整個生產(chǎn)線,生產(chǎn)設備以串聯(lián)方式運行,如果設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障,將會使整條生產(chǎn)線停產(chǎn):水泥企業(yè)的質量管理不只是單純的質量檢

3、驗,更是生產(chǎn)控制的重要一環(huán),作用于水泥生產(chǎn)的全過程;水泥企業(yè)的銷售活動存在季節(jié)性,采購活動相對穩(wěn)定,生產(chǎn)計劃的制定要兼顧原料、燃料的配方和配比,是面向庫存的生產(chǎn)方式.綜合以上特點,水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)設計將以設備管理、質量管理為重點,兼顧銷售、采購、庫存和生產(chǎn)管理全面展開. 通過對水泥企業(yè)生產(chǎn)和運營特點的研究與分析,本文將整個ERP系統(tǒng)劃分為設備管理、質量管理、銷售管理、采購管理、庫存管理和生產(chǎn)管理六個子系統(tǒng),按照系統(tǒng)需求、功能模

4、塊設計、數(shù)據(jù)表設計、功能實現(xiàn)的順序,對各個子系統(tǒng)予以實現(xiàn).水泥企業(yè)ERP架構下的各子系統(tǒng)的實現(xiàn)采用基于組件的三層分布式結構.其中,客戶端程序和組件由PB8.0(PowerBuilder8.0)開發(fā),應用服務器采用Jaguar CTS(JaguarComponent Transaction Server,Jaguar組件事務服務器),數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用SQLServer2000.分布式結構易于維護的"瘦"客戶端,易于管理的中間層組件以及安