X企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著社會(huì)金融危機(jī)的持續(xù)，電子產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，年輕的X企業(yè)逐漸暴露出流程管理不善，執(zhí)行不力及決策滯后等諸多現(xiàn)象，面對(duì)迅速變化的外部環(huán)境，如果不及時(shí)想辦法從管理方法上調(diào)整，X企業(yè)必然會(huì)走下坡路甚至虧損。正是基于對(duì)X企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的決心，經(jīng)過(guò)高階主管及各部門主管的選擇，最終決定在有限的資源下依據(jù)較為著名的ERP系統(tǒng)的原理，新成立專案小組實(shí)施ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，編寫和運(yùn)行。
　　本文通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合工作實(shí)際狀況來(lái)研究如何通過(guò)ERP系

2、統(tǒng)用最少的損失、最快的速度、最優(yōu)的流程實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)供銷所有過(guò)程中的物流、金流和信息流，并確保三者能有效統(tǒng)一、前后兼顧，達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中流程環(huán)環(huán)相扣、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)反饋和防呆、系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模和智能分析、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化功能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步和盈利。
　　經(jīng)過(guò)五個(gè)月的分析和研究，該專案逐漸建立起構(gòu)建和串聯(lián)物流，金流和信息流的試產(chǎn)流程。同時(shí)依據(jù)該流程建立起ERP所需的主模塊和輔模塊。在實(shí)際討論過(guò)程中建立起一整套的工廠管理機(jī)制及關(guān)鍵控制點(diǎn)