基于核心能力的泰山水泥品牌管理體系研究.pdf

1、品牌作為開展?fàn)I銷活動的手段，是使自己的產(chǎn)品在競爭中與眾不同，在經(jīng)營過程中長期獲利并保持其在市場中的地位所采用的一種方式。
　　本論文的研究正是在中國已經(jīng)加入WTO，全球企業(yè)界已經(jīng)從產(chǎn)品競爭發(fā)展到品牌競爭的背景下，在借鑒中外企業(yè)品牌管理的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，來探尋如何更加有效地進行品牌管理，使中國的水泥企業(yè)能夠抓住機遇，在新世紀(jì)的品牌大戰(zhàn)中能脫穎而出而提供有益的參考。
　　我國雖然是世界上的水泥產(chǎn)量最大的國家，但至今沒有一家企業(yè)

2、能進入世界水泥十強的行列，優(yōu)質(zhì)水泥缺口仍然很大。因此，如何打造水泥行業(yè)的強勢品牌，把握住水泥市場在不斷擴大的大好機遇，在激烈的市場競爭中獲勝，讓民族品牌走向世界，是目前水泥業(yè)界所矚目的問題。泰山水泥集團有限公司通過對公司的競爭環(huán)境、自身劣勢、行業(yè)環(huán)境、營銷觀念、促銷活動、營銷組織與決策能力、品牌管理、質(zhì)量保障體系等進行科學(xué)分析，找出自身優(yōu)勢和不足，制定了品牌戰(zhàn)略體系、組織保障體系、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)運作保障體系以及企業(yè)文化保障體系，通過