佛山水業(yè)集團(tuán)績效管理體系改進(jìn)實(shí)證研究.pdf

1、廣東省佛山市水業(yè)集團(tuán)是國有全資的公用事業(yè)型企業(yè)。在深化國有企業(yè)改革的大背景下，面臨著提升企業(yè)效率和效益的迫切需要。但佛山水業(yè)集團(tuán)作為國有公用事業(yè)企業(yè)，其績效管理改革有著自身的特殊性和復(fù)雜性，因而其績效管理改革探索具有不同尋常的曲折而獨(dú)特的途徑。
　　佛山水業(yè)集團(tuán)從最初的一體化績效管理體系改革的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，推出了分層次績效管理體系的改革模式，從績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)、層級分解、過程管控、改革配套等領(lǐng)域進(jìn)行了大量有益

2、的探索，具有較強(qiáng)的示范意義。本文以此為背景，圍繞佛山水業(yè)集團(tuán)績效管理改革不同階段的發(fā)展歷程，對國有公用事業(yè)型企業(yè)績效管理改革的成功關(guān)鍵要素作了詳細(xì)分析闡述。
　　本文分為五章，第一章緒論主要介紹研究的背景、問題和意義，以及論文的研究方法、結(jié)構(gòu)框架。第二章文獻(xiàn)綜述主要是對與績效管理理論相關(guān)的目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、激勵理論等作綜述，為后續(xù)的研究作理論鋪墊，同時指明研究方向。第三章主要是介紹了佛山水業(yè)集團(tuán)基本情況以及其績效管理改革的歷史沿

3、革，系統(tǒng)分析其績效管理改革所面臨困難和問題。第四章在系統(tǒng)論述佛山水業(yè)集團(tuán)績效管理體系改進(jìn)的理論依據(jù)、基本原則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了探索建立分層次績效管理體系的方法和過程。針對以往績效管理改革的存在問題和理論依據(jù)鋪墊，佛山水業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)、管控方式、考核體系、結(jié)果應(yīng)用等四個維度探索建立分層次績效管理體系，并系統(tǒng)推進(jìn)了改革配套和“農(nóng)村包圍城市”的實(shí)施策略。最后，還從定性、定量的角度對佛山水業(yè)績效管理體系改進(jìn)的有效性進(jìn)行了實(shí)證分析。第五章結(jié)論主要