包鋼綜企集團(tuán)治理研究.pdf

1、集體所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而廠辦大集體是集體企業(yè)的重要組成部分。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)的改革工作不斷加速推進(jìn)，集體企業(yè)的改革工作也隨之推開。但就目前情況看，關(guān)于廠辦大集體改革的理論探討和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都特別薄弱，廠辦大集體的改革工作面臨著必須改，但又不知怎么改的境況。本文選題正是在這種背景下提出。 本文論述和研究過程中，分別運(yùn)用了規(guī)范研究方法、案例研究方法

2、、比較研究方法。在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，主要對(duì)包鋼綜企集團(tuán)的現(xiàn)狀、面臨的環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行闡述和分析，提出了包鋼綜企集團(tuán)的治理程序。首先，在產(chǎn)權(quán)改革方面，在對(duì)包鋼綜企集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了管理者收購(gòu)和員工持股兩種方式。對(duì)產(chǎn)權(quán)改革的整體思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)權(quán)改革中存在的財(cái)務(wù)和法律問題進(jìn)行了分析。其次，在產(chǎn)權(quán)變革的基礎(chǔ)上，提出了具體治理模式，即采取集團(tuán)治理。對(duì)集團(tuán)公司的整體治理結(jié)構(gòu)以及集團(tuán)公司對(duì)控股子公司和參股子公司的治理進(jìn)行

3、了重點(diǎn)分析?？紤]到公司歷史和現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)“新三會(huì)”及“老三會(huì)”的關(guān)系進(jìn)行了分析。第三，在公司治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)起來的前提下，對(duì)集團(tuán)公司的治理機(jī)制進(jìn)行了闡述。 本文認(rèn)為，廠辦大集體必須要改革才能跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而改革工作必須有基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，同時(shí)要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)改革是所有改革的第一步，其方式可通過管理者收購(gòu)和職工持股進(jìn)行。在具體操作過程中，由于廠辦大集體的特殊性，采用整體改制和集團(tuán)形式治理的模式。在建立一個(gè)完善的治理結(jié)構(gòu)的