資源環(huán)境約束下包鋼集團發(fā)展循環(huán)經濟的對策研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，是國家的重要基礎工業(yè)，改革開發(fā)以來，我國的鋼鐵行業(yè)獲得了長足發(fā)展，有效滿足了經濟社會發(fā)展需要，但隨著資源、環(huán)境等制約因素逐步增大，結構性矛盾依然突出，這決定了鋼鐵企業(yè)必須堅定的走循環(huán)經濟之路。包鋼集團是我國重要的鋼鐵工業(yè)基地、世界最大的稀土工業(yè)基地和內蒙古自治區(qū)工業(yè)龍頭企業(yè)，通過分析其現(xiàn)階段面臨的資源環(huán)境困境，查找生產經營過程中存在的不足，規(guī)劃提升循環(huán)經濟發(fā)展水平的途徑，為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提出對策建議

2、，具有積極的現(xiàn)實意義。
　　本文系統(tǒng)分析了包鋼在現(xiàn)階段面臨的資源環(huán)境約束，生產成本居高不下，市場持續(xù)低迷運行，企業(yè)利潤微薄，經營環(huán)境惡化，財務風險加劇，環(huán)保壓力增大，指出只有全面推進循環(huán)經濟發(fā)展，才能破除資源環(huán)境困境，獲得長足進步。包鋼已構建了比較完善的循環(huán)經濟運行體系，也獲得了令人矚目的綠色發(fā)展成果，但某些能耗環(huán)保指標與國內外先進鋼鐵企業(yè)相比，差距仍較大，為詳細探究落后原因，本文引入“循環(huán)經濟運行效率”，構建新的評價體系，指標的

3、選取不僅強調經濟發(fā)展的資源、環(huán)境負荷率，同時也兼顧資源、產品的循環(huán)再利用，運用DEA模型和
　　Malmquist指數(shù)，從靜態(tài)和動態(tài)兩個層面客觀量化評價包鋼集團循環(huán)經濟發(fā)展水平，測度與先進鋼鐵企業(yè)之間的差距，規(guī)劃提升循環(huán)經濟發(fā)展水平的途徑。
　　根據對包鋼問題癥結的分析，結合自身特點，從四個方面為企業(yè)進一步發(fā)展循環(huán)經濟提出對策建議。第一是技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新是企業(yè)進步的源泉，科技技術的有利支持才能保障和提高鋼鐵企業(yè)的經濟效益，

4、同時高科技的運用是提高企業(yè)綜合能力的重要支撐力量，是企業(yè)提高循環(huán)經濟發(fā)展水平的重中之重。第二是促進資源合理配置，包鋼有著區(qū)別于其他企業(yè)的特殊的礦產資源，充分發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢，合理配置資源，全面提高資源利用效率。第三是推動企業(yè)轉型升級，深化管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新為企業(yè)指明了發(fā)展的方向，保障企業(yè)按其確定的道路奮勇前進，推動產品結構、經營理念、商業(yè)模式的轉型升級，增強核心競爭力。第四是政府支持，包鋼的轉型升級需要政府的大力支持，轉型過程中面臨的