電子企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略若干問(wèn)題研究.pdf

1、本文從經(jīng)濟(jì)全球化的視角出發(fā)，著重分析了電子企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)并選擇適合行業(yè)自身特點(diǎn)的若干個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略。根據(jù)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)內(nèi)電子采購(gòu)市場(chǎng)的分析，通過(guò)對(duì)目前國(guó)際上采購(gòu)趨勢(shì)與采購(gòu)方法的分析和研究，提出了適合電子企業(yè)特點(diǎn)的若干個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略，即以供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商搜尋、篩選、審核、樣品評(píng)估來(lái)最終挑選出最合適的供應(yīng)商，再通過(guò)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的分析與理解從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)格管理戰(zhàn)略并通過(guò)技巧的談判付諸實(shí)現(xiàn)。隨著電子產(chǎn)

2、品終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本節(jié)約戰(zhàn)略對(duì)電子企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展變得越來(lái)越重要了，而具體的成本節(jié)約方法的選擇與使用也要因應(yīng)不同的企業(yè)條件和情況加以正確選擇，本文著重推薦使用包括價(jià)值工程法、談判、早期供應(yīng)商參與、聯(lián)合采購(gòu)、大客戶、保稅、標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析、本地化等九種方法實(shí)施采購(gòu)成本節(jié)約戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)上述采購(gòu)戰(zhàn)略，電子企業(yè)可通過(guò)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略來(lái)予以真正實(shí)現(xiàn)，特別是供應(yīng)商管理戰(zhàn)略中的質(zhì)量管理，本文通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的分析借以強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性，我們