集團化鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略采購的若干問題研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購作為一種嶄新的采購管理理念，漸漸地走進了我國理論界和實業(yè)界人士的視線，戰(zhàn)略采購實現(xiàn)了從成本中心向利潤中心的跨越，逐漸成為企業(yè)提高整體優(yōu)勢、增強企業(yè)核心競爭力的有力武器。 國外在戰(zhàn)略采購的研究和應用上已經(jīng)取得了長足的進展，國內(nèi)在戰(zhàn)略采購的研究和應用上還基本處于起步階段。本文在全面分析戰(zhàn)略采購理論研究和實踐應用現(xiàn)狀基礎上，結合戰(zhàn)略采購相關理論，提出了適合于我國鋼鐵制造業(yè)的面向企業(yè)集團的戰(zhàn)略采購方法體系，并以東北特殊鋼集團、蘇

2、州鋼鐵企業(yè)集團等集團型鋼鐵企業(yè)采購管理實踐為背景，結合國家自然科學基金和863研究項目，對戰(zhàn)略采購理論方法進行了六個方面的研究： (1)在研究鋼鐵企業(yè)集團化管理模式基礎之上，借鑒戰(zhàn)略采購相關基礎理論，重新詮釋和擴充了戰(zhàn)略采購內(nèi)涵，界定戰(zhàn)略采購研究的范圍，新內(nèi)涵更加強調戰(zhàn)略采購的過程和方法，最后提出面向集團化鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購方法體系，并對戰(zhàn)略采購方法論中若干問題作了詳細論述。 (2)戰(zhàn)略采購整合是戰(zhàn)略采購管理的重要內(nèi)容，

3、也是實施戰(zhàn)略采購的必要前提?；诓少彶呗远ㄎ荒Ｐ秃蛢r值鏈分析模型，給出了組織、人員、戰(zhàn)略定位，組織結構調整，業(yè)務流程優(yōu)化和標準化等戰(zhàn)略采購整合方法。 (3)為滿足戰(zhàn)略采購對供應計劃的要求，針對生產(chǎn)物料提出了多列表(X-列表)的概念，主要研究各種列表的數(shù)據(jù)結構、列表之間的映射關系，并研究了如何借助于生產(chǎn)工序技術，建立面向產(chǎn)品全生產(chǎn)過程的多列表過程集成模型以及通過模型求解物料供應計劃的方法；針對備品備件提出了模糊分類樹模型，并研究了

4、模型的概念、構建和實施方法，通過模型可方便地得到備品備件供應計劃。 (4)面對戰(zhàn)略采購中供應商選擇管理的定量方法不足問題，提出了有時序多層次動態(tài)指標組合矩陣供應商選擇方法，首先建立基于物料分類的評價指標庫，借助信息化技術搭建動態(tài)可重構的評價指標體系，其次通過擴展序關系分析法(EG1-法)和熵值法確定各指標權重，再根據(jù)支持向量機(SVM)法獲取評價指標的“未來”數(shù)值，依據(jù)供應商“過去、現(xiàn)在和將來”多維屬性數(shù)據(jù)構建理想矩陣，最后通過

5、計算海明距離求得供應商優(yōu)劣程度，并依據(jù)相對接近度可得出供應商改進方案；同時也給出供應商供貨組合選擇算法，為集團采購經(jīng)理迅速作出決策提供了有價值的依據(jù)和方案。 (5)信息支持技術是戰(zhàn)略采購理論的重要組成部分，是戰(zhàn)略采購的新發(fā)展。為此，首先提出集團信息資源管理系統(tǒng)建設新模式，并對新模式的定義、運營、組織、商業(yè)等模式作了詳細論述，給出了新模式下集團信息化體系結構和總體功能集成框架以及集團資源管理平臺技術。在簡要介紹成熟軟件技術的基礎上