民營企業(yè)知識型員工的職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、自從我國實施經(jīng)濟(jì)改革以來，我國的民營企業(yè)無論在外部的經(jīng)營環(huán)境上還是在內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制上都發(fā)生了深刻而根本的變化。尤其是進(jìn)入九十年代以后，大量的外資涌入，許多著名的國外跨國公司紛紛在國內(nèi)投資建廠，這些公司在產(chǎn)品競爭中的優(yōu)勢地位對民營企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)為了有效地開展經(jīng)營活動，越來越多地實施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)展開了日趨激烈的人才競爭，對民營企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了越來越大的壓力。民營企業(yè)如果沒

2、有積極有效的應(yīng)對措施將會在人才競爭中處于被動地位。民營企業(yè)若不能吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人才，將會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 在這樣一種時代背景下，人的發(fā)展己經(jīng)成為民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的根本方向，而職業(yè)生涯管理正是朝這一方向努力攀登的階梯。民營企業(yè)通過參與知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，使知識型員工與企業(yè)共同進(jìn)步，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定和留住知識型員工隊伍的目的。 本文主要采用理論研究的方法，在查詢相關(guān)

3、資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性研究，同時采用實證分析的方法，得出結(jié)論。 本文首先簡要介紹了選題的背景、研究的目的和意義，概述了國內(nèi)外員工職業(yè)生涯管理的研究現(xiàn)狀；接著介紹了對民營企業(yè)人力資源管理工作有重要指導(dǎo)意義的相關(guān)理論一舒爾茨的人力資本理論、霍蘭德的職業(yè)性向理論、施恩的職業(yè)錨理論、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論等等；進(jìn)而對民營企業(yè)導(dǎo)入知識型員工職業(yè)生涯管理的必要性做了探討，分析了民營企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀；隨后著重研究了民營

4、企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理創(chuàng)新的內(nèi)容；最后是有關(guān)3M公司的實證分析，主要介紹了3M公司的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)和實踐成果。 通過全文的分析，可以得出如下結(jié)論： 我國的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀還與國外發(fā)達(dá)國家有很大的差距，所以應(yīng)在借鑒國外先進(jìn)的管理理念的基礎(chǔ)上，尋找出適合中國特色的職業(yè)生涯管理方案。民營企業(yè)要加強(qiáng)知識型員工的職業(yè)生涯管理，幫助知識型員工選擇正確的職業(yè)方向，更好地激勵知識型員工，發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)其自身價值的