珠江啤酒公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國啤酒行業(yè)正進行著重新整合，本土啤酒企業(yè)面臨著全行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭慘烈的局面。同時國外啤酒巨頭對中國市場虎視耽耽，紛紛通過投資設(shè)廠或參股國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的方式進入中國。如何面對挑戰(zhàn)贏得市場就成了擺在所有啤酒企業(yè)面前的一個課題。 本文首先分析了進行戰(zhàn)略研究對于企業(yè)發(fā)展的重要性，論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)；接著，對中國啤酒行業(yè)進行研究，分析了其所處的宏觀環(huán)境，并對行業(yè)進行五種競爭力分析，提出了行業(yè)所面臨的機會和威脅。在此基礎(chǔ)上，

2、本文以珠江啤酒集團有限公司作為案例，針對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，剖析了珠江啤酒集團的優(yōu)勢和劣勢；以戰(zhàn)略研究理論為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合珠江啤酒集團自身的優(yōu)劣勢，提出了企業(yè)營銷戰(zhàn)略。 本文在論證中以數(shù)據(jù)的對比與分析為工具，充分運用了企業(yè)營銷戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢的理論，其目的在于將MBA學(xué)習(xí)的理論知識運用于具體的工作實踐并能用來解決實際的問題。珠江啤酒集團作為我國啤酒行業(yè)的名牌企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略對整個行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略研究都