DC公司工作分析的設(shè)計與實施.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，社會劇烈變化深刻地影響著組織的方方面面，人力資源管理也在因此而發(fā)生深刻的變化。從戰(zhàn)略層面為組織的可持續(xù)發(fā)展提供支持，成為組織人力資源管理新的研究方向，同時也成為現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的本質(zhì)區(qū)別。工作分析是人力資源管理的起點，是組織走向管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，也是組織人力資源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。人力資源管理的各項主要職能，如：人力資源規(guī)劃、員工招聘、開發(fā)培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容，每一項工作都需要以工作分析為基礎(chǔ)。

2、 本文運用MBA所學(xué)理論與方法，結(jié)合自己在組織的人力資源管理工作，對DC公司的工作分析進行了設(shè)計，就DC公司在工作分析的設(shè)計和實施中遇到的問題做了一些探討，并對所設(shè)計的工作分析方案及實施進行了評估。 本文共分為四章，第一章首先對DC公司做簡要介紹，然后根據(jù)公司人力資源管理現(xiàn)狀并結(jié)合行業(yè)狀況，對該公司人力資源管理存在的特點和問題進行剖析，從而對本次工作分析的必要性進行分析；第二章是從理論上對工作分析的含義、作用、內(nèi)容、原則與