電子采購戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)術(shù)價值的量化研究.pdf

1、采購已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略性職能。企業(yè)越來越多的跨區(qū)域，甚至跨國運(yùn)作，為了高效率而低成本的執(zhí)行采購職能，引入電子采購將采購流程電子化是重要的措施。企業(yè)在引入電子采購之前，需要評估電子采購的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略價值。 長期以來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界發(fā)展了評估電子采購價值的許多方法。這些方法大部分是定性的，沒能清晰而有層次地劃分不同層次的價值，而且容易被電子采購應(yīng)用的供應(yīng)商濫用，用來吸引企業(yè)投資。 本文提出了一個電子采購的決策框架。這個框架包含五

2、個步驟，在企業(yè)評估電子采購平臺的價值時，首先識別采購流程，將采購活動分類，然后建立數(shù)量模型，分析電子采購對各個價值指標(biāo)的影響，最終確定電子采購的潛在價值。最后，企業(yè)分析自身的能力，得到電子采購的實(shí)際價值。 本文分兩個層次量化電子采購的價值。在戰(zhàn)術(shù)和操作層次上，運(yùn)用總所有權(quán)成本(Total Cost ofOwnership)的概念，構(gòu)建混合規(guī)劃模型，量化了采購決策的變量及其動態(tài)變化過程。而在戰(zhàn)略層次，本文應(yīng)用統(tǒng)計檢驗(yàn)和委托代理模型