零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短及市場(chǎng)需求的多變性，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)逐步演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，零售業(yè)只有不斷提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指通過(guò)有效地整合與優(yōu)化配置供應(yīng)鏈資源，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的聚集互補(bǔ)作用，對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化做出快速、有效反應(yīng)，提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)的能力，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的管理能力、創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力和盈利能力。 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)

2、鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮依托于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建策略。本文從五個(gè)方面論述了零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。通過(guò)建立合理的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇機(jī)制可以提高供應(yīng)鏈的盈利能力和響應(yīng)能力；供應(yīng)鏈能否協(xié)調(diào)運(yùn)行并發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)決定于供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)機(jī)制；通過(guò)建立供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制可以提高供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力與管理能力；供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性決定了供應(yīng)鏈響應(yīng)顧客的速度；供應(yīng)鏈文化是保證供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和盈利能力的無(wú)形約束。 我國(guó)零售企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建