大型零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈契約問(wèn)題研究.pdf

1、隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷變化，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)階段、縱向一體化階段、供應(yīng)鏈管理階段。供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绱说闹匾?，以至于有專家預(yù)言：二十世紀(jì)是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，二十一世紀(jì)必定是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界流通業(yè)發(fā)牛了巨大的變革，原來(lái)以大型制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈模式逐漸被以大型零售拉動(dòng)的供應(yīng)鏈模式取代，零售商豐導(dǎo)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。
　　 在大型零售商驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都會(huì)為追求自

2、身利益最大化進(jìn)行決策，這些決策往往會(huì)與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)相沖突，降低了供應(yīng)鏈的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此間進(jìn)行良好的合作與博弈，依據(jù)自身的談判能力，通過(guò)簽訂某種契約，減少彼此之間的沖突，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效，提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平。只有這樣，才能提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)這種新的競(jìng)爭(zhēng)形式下取得優(yōu)勢(shì)。
　　 本文首先介紹了文章的研究背景，對(duì)研究目的、意義及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并且界定了相關(guān)

3、概念。其次，對(duì)零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈契約問(wèn)題的研究進(jìn)行了綜述，并且進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。再次對(duì)在簡(jiǎn)單契約模型下零售商主導(dǎo)的兩級(jí)供應(yīng)鏈和三級(jí)供應(yīng)鏈進(jìn)行了博弈分析，得到了一系列有意義的結(jié)論。接著分別對(duì)兩種不同的隨機(jī)需求函數(shù)下的供應(yīng)鏈進(jìn)行了回購(gòu)契約分析，設(shè)計(jì)了一個(gè)回購(gòu)契約，在該契約模型下，供應(yīng)鏈績(jī)效最優(yōu)，得出了該契約可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的條件，并且進(jìn)行了模型仿真，進(jìn)一步驗(yàn)證該契約是可以實(shí)現(xiàn)的。
　　 本文的豐要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是構(gòu)建了大型零售商主導(dǎo)的三