房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料采購管理與量化研究.pdf

1、本文主要研究了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的材料采購以及所需注意的事項，提出了材料采購過程中各種理論和模型在其中的應(yīng)用，通過實例計算，表明了本課題的可行性和有效性。 材料采購是房地產(chǎn)開發(fā)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，材料采購對項目的質(zhì)量、進度和成本有著巨大的影響，本文在材料采購計劃階段提出了MRP流程設(shè)計及分析；在供應(yīng)商的選擇與開發(fā)階段，提出了FAHP模型在其中的應(yīng)用，將定性分析與定量分析結(jié)合起來對材料采購方式進行評價，為材料采購方式的選取提出了一種

2、有效的量化方法；同時，本文對材料采購的各種方式進行進一步的分析研究，找出各種采購方式的關(guān)鍵因素并且進行綜合考慮，再一次運用模糊層次分析法，優(yōu)選出供貨商，從而為供貨商的選取提出了一種有效的量化方法；在品質(zhì)管理階段，提出了5“西格瑪”品質(zhì)管理，使得品質(zhì)管理的理論、標(biāo)準(zhǔn)和實施都與實踐結(jié)合；在成本控制階段，將價值工程理論應(yīng)用其中，使得成本控制更具體可靠。 本文既強調(diào)材料采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，又重點突出采購過程的精細化管理，以實現(xiàn)能用合理