六西格瑪管理在A紡織廠的實(shí)施.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益增大，企業(yè)要想在充滿競(jìng)爭(zhēng)與壓力的環(huán)境下生存和發(fā)展下去，從現(xiàn)在開(kāi)始就要加快積聚力量，提升實(shí)力。而當(dāng)今困擾我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的通病是產(chǎn)品和質(zhì)量不盡如人意，價(jià)格與質(zhì)量比不合理，交貨期不能有效控制以保證顧客滿意。 六西格瑪管理法起源于摩托羅拉，在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世

2、界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。它代表了新世紀(jì)企業(yè)管理與生產(chǎn)力改進(jìn)方法的發(fā)展方向，將對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生重要作用。本文就是在這種背景下提出和完成的。本文探討并研究了六西格瑪?shù)睦碚摚缓蠼Y(jié)合中國(guó)企業(yè)開(kāi)展六西格瑪管理的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)紡織企業(yè)推行六西格瑪管理的實(shí)際需要，提出有效的六西格瑪實(shí)施方案和管理策略，并提出了一些合理化的建議，力爭(zhēng)為我國(guó)紡織企業(yè)中六西格瑪管理的實(shí)施提供一些有益的借鑒。 本文

3、共分五章： 第一章為六西格瑪?shù)脑砗桶l(fā)展概況。闡述了六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生、原理以及其在國(guó)外大型企業(yè)的實(shí)施情況。 第二章為實(shí)施六西格瑪管理的意義。著重闡述了六西格瑪管理實(shí)施的理論意義和實(shí)際意義。 第三章為我國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的現(xiàn)狀分析。這部分主要闡述了我國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的現(xiàn)狀，并分析了六西格瑪管理在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展前景。 第四章針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)例分析六西格瑪管理實(shí)施所需條件，并